东京电力公司宣布将于2012年4月起提高电价，东京都副知事猪濑直树向其提出通过重新审核“协议合约”，以实现合理化经营的方案。东京都计算表明，若在与东电子公司及集团公司签订的合约中扩大竞标，年交易额将会减少30%。
此外，东电子公司及集团公司的211个领导岗位中，有174人是从东电总部派遣下来的。“大锅饭”的经营状况暴露无遗。
“进行协商并着手进行”削减30%成本的工作
东京都指出：东电可削减30%的成本（照片为东京电力公司总部）
猪濑副知事出席了2012年3月6日召开的经济产业省电力系统改革专门委员会，并提出：若在东电与其子公司及集团公司缔结的协议合约中引入竞标的方式，便能削减30%的年交易额。
东电子公司及集团公司全国共264家，东京都内有40家。猪濑副知事指出，在与东电子公司及集团公司进行的交易中，有85%是协议合约，交易金额高达1720亿日元。
有这么一笔账：通过扩大竞标，详查合约内容，降低成本等方式，可以削减由协议合约而产生的30%的交易额，即516亿日元。
所谓协议合约，就是由贸易双方任意签订的合约，由于并不与其他公司形成竞争，而容易导致接受的订单价格较高。猪濑副知事坚持认为：在道路公团的民营化过程中通过对家族企业的精细检查，削减了30%的固定开支。对东电协议合约重新审查后，节约出来的部分，其实就是想要增加的那部分电费。
负责调查东电经营状况的政府第三方委员会–“经营、财务调查委员会”也指出：对协议合约的重新审查，将会削减10%的交易额。东京都的计算显示可将交易额收缩至1204亿日元，或许政府的计算过于宽松吧。
对于削减协议合约的30%，东电表示：目前我们正根据合理化经营计划努力降低成本，我们也会根据猪濑副知事所指出的这一点，在与核电损失赔偿支援机构进行协商的同时致力于此。
此外，在东电2011年12月公布的“采购改革”中，通过改革与集团公司、外部贸易公司的交易构造，及重新审核订购方法等方式，将实现2011年度削减434亿日元的目标。但在其日程表中，刚刚将这一计划推移至2012年2月实行。
企业负责人年均年薪1085万日元
猪濑副知事还透露到：77家东电子公司变成了“摇钱树”，大约要接受170名高管，且实际须向他们平均每年支付1085万日元的报酬。
不仅如此，为提高成为东电离职老员工与接受企业的效益，原本交由这些子公司经营的员工专用餐厅，实际上完全托付给了其他公司。
猪濑副知事指出，东电同其他子公司一起将这种交易常态化，因此该得的利益没有进账，结果要通过增加电费来实现这部分利益。
此外，东电将从4月起面向企业一律平均提高17%的电费，并于3月5日公布将向中小企业导入新服务，即根据节电情况对夏季电费提供折扣的“按需瘦身”方式。
据分析，这一服务是夏季电力供给对策之一，东电试图通过这一对策缓解中小企业对增加电费的反抗情绪。若能充分自由利用这一折扣服务，电费涨幅最多提高至9%。
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