Info Aggregator: 2013大萧条开始，全国各分公司在总部的中央经济会议上与总公司讨价还价

Thursday, 24 January 2013

各分公司经理提出，希望总公司免去2008年因投资而产生的不良债务，初步估计有4.41万亿。
总经理说数额太大，他做不了主，而且还有2个月副总经理就接班了。。。。。

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春节快到了，各分公司该付给各路包工头的资金还没有到位，6部委出来先解决拖欠农民工工钱的问题，这个工钱都没法按时付给，更何况材料费、机械费。三角债又在***王国复活了，而且比以前更强大。

各分公司及总公司责人就经济工作提出916条意见和建议，其中有近700条是指责、批评、质询本届的经济、金融政策、决策及措施，其中点名批评总经理及cw副总经理、副总经理。其中常委副总经理负责的工业、交通、基建工程等搞得一团糟，重复建设、超前建设的工程规模3.5亿万元。

28个分公司、直辖公司在会议上还要求总公司一次性注销各分公司所有已到期或自己拖欠的债务。据知，到期（2012年12月底）债务1点22万亿元、到期拖欠（至2012年9月）债务2点88万亿元，共计4万1千亿元。

分公司还要求总公司从税收、外汇储备中按各地区经济发展规模、人口比例、经济基础、做出统筹决策、调拨一次性〝十年规划〞资金，充实到各地方公司管辖银行。

据悉，被总经理一口回绝说：〝我自认不是一个称职总经理。但，我还是要坚持固有原则，我不能一笔勾销地方欠债，欠债是要还的。我也没有这样的权利调拨大量资金来填补地方银行的恶性坏账。〞

经济会议，如今变成了互揭大会，新董事长在大会上两次发出呼吁，要求出席会议的总公司领导、各分公司领导要保持冷静。发泄、斗气、互攻，等同制造〝流会〞，停止相互指责、上纲上线或向总公司送材料，逼总公司介入处理等。

很多分公司财政已经基本枯竭了，大部分的城市可以说是面临破产的边缘。

分公司有两种手法，第一种手法是用围魏救赵的方法，全面的否定上一届对他们经济政策的制定来解脱自己；第二是揭发同分公司的人员来证明自己是在一种被逼无奈的经济大潮中，卷入了一种不可避免的漩涡来，试图阻挡自己在政绩上的滑坡，以及人民对当前的经济形式的不满。〞

把所有原因都归罪于上一届，这样分公司上就可以洗脱自己，不用承担法律责任。

所以会议上就发生了一种井喷式的爆发，大家都在抱怨，都在发牢骚，都认为当初总公司制定的政策是完全不合情不合理的，但是他们忘记了，当时他们多么拥护上一届，整个制定的经济政策和财政制度。同时呢，又可洗脱自己，表达了对新一届的全面的理解与支持。〞

据悉，总公司工作会议上本来计划制定2013年GDP增长目标，但因GDP百分数据定数不一和内部的争议未能定论。

地方分公司已经习惯于用基建投资来促进GDP，来建立自己的政绩，从中捞钱，他们已经从中尝到了甜头。

他们这种盲目基建、迅速花钱、迅速自己捞钱、迅速准备外逃，这个过程中捞到了很大好处，他们可能转移资产，转移家人的过程还没有走完，要求按高的GDP的数字来继续往下走，各地要求总公司一次性注销4万亿欠债，跟刚刚的互相攻击是相关联的，现在要跟总公司摊牌了。

你不给我注销4万亿，分公司破产，你总公司吃不了兜着走。如果要求总公司注销4万亿欠债，肯定过去这些年，他们就掠夺欠债。总公司接下来怎么样来注销，只能在印钞票，但是再印的话，天操的通货膨胀更加严重，再印出的钱，贷出的款马上被分公司及总公司蛀虫吞噬的一干二净。〞

现在恶果出现，他们都开始推卸责任了，总公司说分公司基建投资过多，借款过多，房地产土地开发太多；分公司可能就指责总公司的刺激经济政策，你在印发钞票，你在要求我们达到多少的GDP，现在基建的前期投资下去了，突然急刹车，后续资金不到位，后半截的工程怎么办？