他们在上海有一个很大的厂，该高管全面负责一条300多人的生产线。
该生产线负责全球某一产品的生产，不针对任何一单一市场，产品全部出口至南欧，包装后再分销世界各地。
他们并没有撤资和裁员的计划，但是产量的确大量压缩了约1/4。
按照他的说法，一些外包，可能只能是产品针对特定市场才能外包，投放欧美的成熟市场的产品，外包风险很大。这个风险主要不是产品质量问题，而来自于劳工审查。
他以他们厂的劳工待遇为例，一线生产技术工人的收入大概均位数在3500-4000税前。但是工厂实际投入在每个人的人均成本超过10000，除了社会保险以外，大量的是隐形的劳动保障手段，包括频繁的体检、劳防措施和员工安全保障的商业保险费、生育和轮休费用的照常发放等。可以说他们是完全达到欧盟劳工标准的，产品才能够顺利进入发达国家市场。
而外包的业务则完全不可能符合这些标准。他举例说，他们一个小配件，曾经外包给上海另一家本地企业生产，成本的确大大下降了，但是他去实地走访的时候，发现那里劳动的保障条件之差，实在难以想象。外面的输电高压线居然之间从厂房里面穿过！老板说正是因为穿过，这里厂房租金便宜。员工的口罩、工作鞋等，基本没有任何保护功能，噪音、粉尘极大。这样的劳工如果一个月有3000块收入，那么用人成本不会超过4000块的。
他回去反应以后，该企业最终决定取消这个外包，恢复自行生产。主要就是怕到时候发达市场的劳工组织发现以后引起诉讼。
另外，最后谈及国内税收问题，他也反映，中国的各项税收和商业成本实在太高了。由于该产品型号全球市场都是由他这里投放的，所以成本很容易比较。
按他的说法，从南欧完成包装后，总生产出厂成本的140%，就可以投放到欧洲市场并盈利；生产出厂成本的130%，就可以投放到北美洲市场并盈利（因为竞争激烈，所以路远但价格反而要便宜些）；南韩和新加坡市场在生产出厂成本的160%左右；香港市场要200%才行（主要是渠道和人工费较高）；而大陆市场呢？450%才能销售保本。
该生产线负责全球某一产品的生产，不针对任何一单一市场，
他回去反应以后，该企业最终决定取消这个外包，恢复自行生产。
按他的说法，从南欧完成包装后，总生产出厂成本的140%，
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