中马合资石油公司的高管被南苏丹驱逐，由此引发了外界对中国在非洲开发及合作政策的讨论。
*南苏丹指责中国公司与苏丹为伍*
南苏丹石油部长2月20日命令中国和马来西亚合资公司“佩特拉达”集团总裁刘英才在72小时内离境，说该公司在南苏丹和苏丹的纠纷中同苏丹站在一起。
这份来自南苏丹首都朱巴的书面驱逐令还指责“佩特拉达”集团同苏丹政府合作，在苏丹港出口码头将260万桶南苏丹石油非法装载在四条油轮上，并从石油管道上截流了12万桶原油。
“佩特拉达”集团表示，该公司员工没有参与非法装载石油。
苏丹政府表示，他们没收南苏丹的原油，是要补偿朱巴石油出口经过喀土穆境内管道的费用。
*南北苏丹矛盾升级 中国公司受夹板气*
中国籍的公司高管被南苏丹驱逐，这种情况在商界圈里非常罕见。分析人士认为，这不仅反映了南苏丹在去年7月分离苏丹独立后，两个国家围绕着石油资源上的矛盾日趋严重，也凸显了中国在非洲国家的投资开发策略需要进行调整。
*政治商业风险迫使中国改变策略*
路透社说，在中国公司员工被绑架，货物被扣押，高管被驱逐等事件发生后，中国在非洲的投资和发展可能会更加谨慎。不过，任何重大的变化，可能会在“基调”(in tone)上，而不是在“意图”(in intent)上。中国的投资者预计会采取不那么咄咄逼人的方式，在危险和无法预测的市场日益增加同其他外国公司的伙伴合作。
路透社引述分析人士的话说，中国开始在苏丹投资时，过于匆忙和激进，苏丹最近发生的一些事件向中国表明了在非洲作为一个大的，政治化的投资者的风险。
*中国工人在非洲被绑架时有发生*
上个月，苏丹的反政府武装在南苏丹边界附近绑架了29名中国工人，其动机显然是把他们作为政治棋子。这些工人10天后获释。这是中国工人第四次在苏丹被绑架。
在中国公司到海外追逐利润和资源的过程中，类似的事情发生过很多次。去年有20多名水泥厂工人在埃及贝都因人部落被绑架，赞比亚和津巴布韦的工人举行罢工，要求中国公司提高报酬，改善工作条件。
*驾驭商业风险 安全谨慎为上*
路透社说，鉴于从非洲撤出不是可选之路，中国必须学会如何更好地驾驭风险。报道引述分析人士的话说，至少中国应改善其在非洲投资的安全。北京众达律师事务所能源问题交易专家阿鲁达说，在非洲问题上，中国不会改变其战略。哪里有石油，他们就去哪，不过会对在非洲项目的安全会更加谨慎。
专门研究中国能源交易的北京大学教授查道炯对路透社说，中国处在一个易受伤害的地位。这与美国或英国等国家不同，主要原因在于中国在海外使用的是本国公民。
报道认为，“佩特拉达”集团面临的许多麻烦，都来自于北京在以穆斯林为主的苏丹北部，同以基督徒为主的南部苏丹内战期间对喀土穆的支持。分析建议中国公司加入外国公司主导的财团，降低他们在非洲的关注度。
*加入国际财团 既分散风险又学习专业知识*
上星期二，中海油和法国道达尔(Total)石油公司一道同英国石油企业图洛(Tullow)签署了一笔29亿美元的协议，共同开发乌干达的一块油田。
中铝公司同英澳矿业公司“力拓”联手，共同开发几内亚西芒杜(Simandou)的铁矿。
能源交易专家阿鲁达说，中国公司不再寻求获得100%海外资产的股权，而是在财团中占取一定的份额。他说，随着时间的发展，中国更有信心拥有小份额的投资股份，他们这样做并不仅仅是为了得到资源，而且是要得到知识和专业技术。
查道炯教授说，在关于这些问题的政治风险方面，这样将有助于中国公司经营的国际化，并增加中资股权的数量。
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