林鄭這次的處理手法，令人啞然，搖頭嘆息。上水水貨客肆虐，是一個管理問題，執法問題，並非一個政策問題。而林鄭高調的處理手法，只是搶佔高地，收買人心，欲借「處事果斷」的形象，鞏固她 「好打得」的名聲，藉此 「立功」提升民望。既然在政治上、大政策上一無建樹，便借這些簡單的管理問題搶分。這些原本是各個部門加強執法，或者由部門內部指引即可解決的問題，偏偏由文官之首的政務司司長搶來做，只會架空了部門的自我決策能力，微管理下事必躬親，甚麼事也要政務司司長去處理，顯示的不是政府重視事情，而是顯示政府施政混亂，各部門之間和部門與政策局的肌理被破壞，只靠長官意志臨時拉雜成軍。
而光復上水站只是事件的表徵，是中港矛盾的外延。如果要從政策方面入手解決，應該從這個角度去解讀光復上水行動，瞄準背後根源改變政策的方向，例如制定政策時考慮更多本地香港人的利益，回應香港人對生活質素因大陸文化入侵而下降的憂慮。
因此，當林鄭一方面破壞部門的自理能力，割去部門自決行政方針能力，實際上就是以香港公務員團隊的行政聲譽去換自己的民望，同時掩飾政策上的傾斜和無能。這無疑是飲鴆止渴，最終賠上的是公共行政機關的聲譽。
再者，林鄭此舉，除了架空了部門的獨立行政能力，也是架空了梁振英，顯示以政務司司長之力，才能如臂使指地集合眾多部門去行動，當中絲毫不見梁振英的影子。在水貨客問題上，梁振英比林鄭更希望贏得民望，因為政治灰色地帶很少，如上所述，其實僅是一個管理問題而已。但梁振英竟然鬧出與行政署口徑不一的笑話，明明去了視察，順道為民建聯加分，卻連下屬也不知情，而梁振英來不及出招，林鄭就已以快打慢，以熟打生搶先一步公佈「六項措施」，梁振英與林鄭後來又加上「要求中央處理」，實際上又挑起香港人的反感，加深梁振英「兒皇帝」的無能形象：連小事至此也要中央介入，特區政府是做甚麼的？
梁振英上台未滿三月，已是禍事頻生，梁振英在在顯示他對於公共行政一竅不通，自上而下長官意志壓過一切就自以為得令，殊不知這樣未經深思熟慮，「諗到一項推出一項」的「政策」只是小格局小手小腳「措施」而非真正「政策」，由所謂「梁十招」原來是推出一幅地便當一招，到「林鄭六式」原來只是不同部門加強執行原有法律，除了可見梁振英的無能外，也逐漸看到林鄭的野心。林鄭明顯欲建立一個「第二權力核心」，林鄭與梁振英兩人皆是「微管理」的表表者，事事躬親事事專斷事事成禍，林鄭卻贏在熟悉行政架構，似乎這個首輔隨時準備好，一旦有甚麼突變，即可隨時取而代之，現時急於在真正老闆面前表現自己，急色得就像一個十九歲的少年一樣。
from 離經誌 http://astrophellic.wordpress.com/2012/09/19/%e6%8c%af%e8%8b%b1%e6%9d%9f%e6%89%8b%e3%80%80%e6%9e%97%e9%84%ad%e8%a6%ac%e8%a6%a6/
