明報月刊 2012年9月號
全球最大的資產管理和投資公司「黑岩」（Black Rock）總裁芬克（Larry Fink）最近接受訪問，提出的一些見解雖然以投資作出發點，卻有助於反省不同時空下的道德標準和政府政策。
他說美國面臨最嚴重的隱憂之一，是目前的養 老保障制度不足。很多美國人對此認識模糊，消費如常而儲蓄不足，遲早變成社會的負擔。政府在目前稅制下無法承擔，又不能透過政策強迫人民儲蓄。他認為亞洲 的情況剛剛相反，雖然近年經濟飛躍，亞洲人的消費意願卻遠低於西方人。亞洲人這種儲蓄習慣的一個重要原因，是政府不像歐洲那麼有能力和意願去建立福利制 度。
芬克的觀察，替「個人和政府行為不能永久正 確」的議論，提供了又一批論據。他看到政府政策的局限，談到以教育來改變積習，但除了提高認識，他沒提及教育如何產生作用。實則教育家和行為科學家都知道 「認識」之後還須形成「態度」，才可改變「行為」。改變態度，正是儒家所說的「教化」。判斷態度正確與否的標準，就是「道德」。
今天一提起「道德」兩個字，便會惹起一些訕 笑，許多人認為這是過時的、甚至是腐朽的東西。從反對不合宜的道德，到幾乎放棄所有道德，是現代化社會的通病。如果道德的適用性視乎它對時勢的作用，時勢 若多變，道德也須不斷適應，不能靠習慣去勉強維持。時勢越多變，越需依靠人們的「道德感」來探索新的道德。近來國內由一些見死不救和趁火打劫事件而引起的 眾怒，便是道德感的一種體現，中國必須在道德感喪盡之前，建立起一些新道德。
歐洲目前時勢既複雜也多變。以希臘為例，推 翻限制人權的軍政府後，幾十間來的民主運作導致債台高築，政黨為了討好民意而埋首沙堆，以致法律和政策都未能預防積弊。西德併合東德後，體制改革成功，但 國民節制了多年，現在不甘心為了貸款希臘而繼續節制，後果可能是玉石俱焚。
歐洲今天面臨的課題是：那一個國家的國民， 在什麼時候，應該為了擴展個性而不吝消費、還是為了減債和積累資本而節約？那個國家何時應該遷就民意？何時應該化民成俗？國內爭議不下，外債又重者，便成 了外國債主施壓的對象。追債國如果只把眼光放在欠債還錢這一原則，不管欠債的主因是購買本國出口貨的事實，也不是一種負責態度。民間有較重的責任感和道德 感，能夠及早對大勢提出比較客觀的討論，產生了對新道德的討論，然後由政府具體制訂在新時勢下適用的行為準則，較易水到渠成，也比較穩妥。
新道德的提倡要建基於對時勢的正確認識、鑑別對有關人群的利害、冷靜地提出改 變態度和行為的方式。一個成功的例子是美國社會以道德來限制吸骽這種行為。以往用「我不喜歡骽味」、「有教養的女士不吸骽」或「吸骽是個壞習慣」等口號來 反對吸骽，效果不彰。經過大量研究，提出了種種吸骽對健康的損壞、跟火災的關係、及其導致的經濟損失的證據後，社會終於接受到不能任由吸骽的勢頭繼續，除 了在公共場所和軍隊中禁骽，還提出了二手骽對別人的害處，讓骽民感到即使在家裏和在不吸骽的朋友面前，吸骽也是種不道德的行為。
目前華人社會中，有不少適合新形勢的態度已 經開始形成，但討論仍多限於專業圈內，尚未大力推廣作新的行為準則，例如衛生習慣、保護環境、節約能源和尊重數據等。對一些舊道德的取捨，討論還逗留在情 緒化階段，例如分財分居的親人之間還有什麼責任、親友的要求在什麼情況下才可以受到特別照顧、什麼情況下應該見義勇為、對幫助自己的人士應否送出大禮、在 政府希望擴大內部消費以維持經濟發展的政策下，應否堅持「儉德」等。對新時代行為的後果仍少見透徹的辯論，例如應否購買翻版商品、使用小巧電器的場合和發 放社交網絡的禮節等。
真正有道德感者，不會在充分討論之前，堅持個別道德信條。
新道德的提倡要建基於對時勢的正確認識、鑑 別對有關人群的利害、冷靜地提出改變態度和行為的方式。一個成功的例子是美國社會以道德來限制吸骽這種行為。以往用「我不喜歡骽味」、「有教養的女士不吸 骽」或「吸骽是個壞習慣」等口號來反對吸骽，效果不彰。經過大量研究，提出了種種吸骽對健康的損壞、跟火災的關係、及其導致的經濟損失的證據後，社會終於 接受到不能任由吸骽的勢頭繼續，除了在公共場所和軍隊中禁骽，還提出了二手骽對別人的害處，讓骽民感到即使在家裏和在不吸骽的朋友面前，吸骽也是種不道德 的行為。
目前華人社會中，有不少適合新形勢的態度已 經開始形成，但討論仍多限於專業圈內，尚未大力推廣作新的行為準則，例如衛生習慣、保護環境、節約能源和尊重數據等。對一些舊道德的取捨，討論還逗留在情 緒化階段，例如分財分居的親人之間還有什麼責任、親友的要求在什麼情況下才可以受到特別照顧、什麼情況下應該見義勇為、對幫助自己的人士應否送出大禮、在 政府希望擴大內部消費以維持經濟發展的政策下，應否堅持「儉德」等。對新時代行為的後果仍少見透徹的辯論，例如應否購買翻版商品、使用小巧電器的場合和發 放社交網絡的禮節等。
真正有道德感者，不會在充分討論之前，堅持個別道德信條。
（作者網站：TomLChung.com）
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