（一）：“进攻”牌之本土化
【日经BP社报道】出现打砸抢的反日游行已经过去了近半年。虽然现在事态已经平息，但中国民众对日本产品的抵触依然强烈。在中国这个距离日本最近的巨大市场，反日运动时不时都会发生。要想与这个“麻烦的邻居”继续打交道，日本企业需要采取一些更加“过硬的战略”。要在中国市场上建立最大限度受益，同时使风险最小化的体制，日本企业有5张“王牌”可打。
“进攻牌”，打开心结
反日波澜过后，“日本造好卖”的时代完全变成了过去时，“日货”反而成了一种包袱。这就是日本品牌如今在中国面临的现状。但还是有方法突破这一局面的。下面，就为大家介绍两张能助日企渡过困境的“进攻牌”。
进攻牌之一：入乡随俗，隐去“日本色彩”
“我马上要回老家创业，开一家汽车经销店。”
20来岁的刘荣学来自内陆大省河南，经销店要卖的是日本车。对于这一点，刘荣学没有丝毫迟疑。
按照计划，刘荣学将在2013年的中期开设一家面积150～200m2、能陈列3～5辆乘用车的小店。开店大约需要500万元，是中国年轻人平均年收入的100倍以上。如此普通的青年为何能够抓住当汽车店老板的机会？这背后，其实有着一家日资企业的强力支持。
让普通的年轻人成为店主
刘荣学能够创业，是因为他参加了日产汽车的中国合资公司——东风日产启动的“精英创富战略”项目。
这是东风日产举办的一次职场赛事，公开招募有创业意愿但没有机会的年轻人，实施大规模海选，通过电视真人秀的方式，挖掘具有老板资质、能够委以经营重任的优秀年轻人才。
2012年6月第一次招募时，应聘者的人数达到了1万人，远远超出了预期，选拔的部分过程还通过东风日产冠名播出的电视节目播出，共计播出了13期。在节目中有一人胜出，除此之外，还有5人通过了选拔。今后，该公司还将继续利用这种方式开设数十家“销售店”。
获胜者开店费用的9成由东风日产承担。经营步入轨道之后，销售店方面可以回购股份，如果经营顺利，几年即可实现独立。
作为日本品牌的象征，汽车最容易成为反日和抵制的目标。东风日产此次尝试的最大目的，是把销售店的从成立到经营“全盘”委托给中国人，尽可能淡化“日本”色彩。
“钓鱼岛”（日本“尖阁诸岛”）问题发生后，多数日本车经销店都遇到了员工纷纷跳槽的问题。通过“精英创富战略”项目，还有望获得众多志向远大的年轻人。这样一来，在不易派驻日本人的内陆城市，开拓市场也会变得容易。一语概之，就是“终极本地化”。
东风日产除了派遣一名财会人员外，完全不干涉销售店的经营。而且，包括运营资金在内，该公司还会提供全方位保障。
销售店并非只销售东风日产品牌的汽车。在中国开发、生产，已于2012年春季上市的中国专用车型“启辰”（Venucia）也在经销之列。这款车瞄准的目标是与销售店老板一样年轻、第一次买车的人群，而价格则比原型车“骐达”的老款低3成左右，大约为7万元。
春节前的东风日产销售店。客流量逐渐恢复到游行之前的水平
负责该项目的市场营销本部副本部长杨嵩认为，“现在要想抓住中国人的心，给人留下从开发到生产、再到销售全部起用中国人的印象，是非常有效的手段”。当然，表象之下，里面依然是日本的技术和服务，但在当今的时代，多数中国消费者不会那么计较。
其实，受抵制日本车运动的影响，东风日产的销量一度骤减，然而，到了2013年，虽然春节延迟到2月，比去年晚了1个月，但1月份的销量依然超过了上年。增长的动力来源于启辰，自上市以来，该车首次突破了月销量过万的大关。在该公司来看，今后，通过推行精英创富战略，随着销售商数量不断增加，销售的势头还会更加旺盛。
东风日产乘用车销售营销本部长木俣秀树说：“只要完全融入当地，哪怕是日资，风险也可以缩小很多”。
社长献歌博得员工爱戴
隐藏“日本色彩”、入乡随俗的行动不仅出现在销售一线。还延伸到了招聘现场。
2012年11月，佳能中国在清华大学附近的酒店召开了一场别具一格的校园招聘说明会。社长小泽秀树不打领带、不穿西服“轻装”上阵，谈笑风生，操着流利的中英文，对公司进行了介绍。途中还热情地用中文演唱了邓丽君的代表作《月亮代表我的心》。最后，学生与员工共同举办了热闹的舞会。
在日本人看来，这样的做法或许有些出格，但喜欢参加各类活动的中国学生对此却评价颇高。参加了说明会的一名学生就在微博上写道：“社长竟然会来参加学生的招聘会，可见对新人的重视”。
校园招聘说明会不只在北京，还开到了上海和广州。应聘人数突破7000人，增加到了上年的2倍。在人们都认为日本与中国关系最差的时候，实现了大幅增加。通过这样的方式，佳能中国每年都稳定补充近20名新鲜血液。
说到这样做的目的，小泽表示，“这是为了消除日本企业古板的形象”。小泽觉得，自从“钓鱼岛”问题曝光之后，中国人与日本人之间结下了更大的心结。要想解开心结，就要为双方创造敞开胸襟交流的“舞台”。
在说明会上，该公司还介绍了毕业后来到佳能，日后晋升为高管的前辈。告诉学生们，与欧美企业一样，在佳能，只要有成绩，就能出人头地，展示了该公司在人事、评价体系上与其他日本企业的区别。
说明会的高潮是一幅历史业绩的增长图。佳能自从1997年设立中国法人以来，销售额已经连续15年实现增长。2012年，受到反日游行的影响，佳能商品虽然撤出了部分商场，但业绩依然超过了上年。在此基础上，该公司又提出了在2017年之前，使年销售额达到100亿美元的挑战性目标。而且，小泽还在学生面前宣布，“我们的终极任务，是把工资、奖金和福利都提升到中国的顶尖水平”。
不是“奉承”，而是计算周密
佳能虽然把持着中国数码相机市场份额冠军的宝座，但最近，韩国企业在中国也培养出了竞争力，佳能已经不再稳坐泰山。就算产品和服务再好，如果企业得不到中国消费者以及员工的喜爱，持续增长恐怕也难以维系。
小泽说：“我们希望向学生们表达自己的决心，生在中国、长在中国的佳能中国今后还将继续在中国发展”。
对于东风日产和佳能中国的做法，或许会有人觉得“太拍中国的马屁”。但是，在随时随地都可能爆发反日游行的国家，这两种做法无论哪一种，都是为取得最大成果而制定的战略。今后，日本企业要想在中国生存下去，这样巧妙的计算必不可少。
（二）：“进攻”牌之抓住软肋
如今，中国市场上充斥着含有有害物质的食品、日用品，消费者正在对国产商品失去信任。2008年，含有化学物质三聚氰胺的奶粉危害了众多婴儿的健康。服装也是如此，因为缺乏对国产商品的信赖，很多人在买回衣服之后，都要先洗干净再放心穿上。
在计划生育政策之下，商品只要关系到“独苗苗”的健康，消费者的神经就会绷得更紧。如果能够做到安全、放心，在妈妈们的心中，就不会给“反日”留下一丝的缝隙。纸尿裤就是此类商品中的一种。
凭借安全、放心赢得妈妈们的芳心
“湿气、热气闷在身体上会让体内循环变差，影响内脏”，“尿是毒素，粘在皮肤上对身体不好”。
为了开发开发面向中国市场的纸尿裤，花王的调查组走访了几千户家庭。在每一次走访中，调查组看到的都是妈妈们的担心，这在日本简直无法想像。在妈妈们看来，透气性差和发炎不只是会对皮肤造成暂时性的负面影响，对身体内部的影响还有可能危及到孩子的将来。
中国的纸尿裤市场扩大是最近几年的事情。在那以前，穿开裆裤的孩子随处可见。这是为方便孩子大小便，防止孩子的小屁屁长时间接触热气和湿气而采取的对策。
然而，随着城市化的发展，即便是孩子，如今也已经不能再随地大小便，这使得纸尿裤开始普及了起来。中国纸尿裤市场的年销售额规模约为1400亿日元。已经超过了约为1200亿日元的日本。考虑到孩子的数量，这个数字今后还有望继续扩大。
花王之前在中国销售的一直是日本开发、生产的纸尿裤“妙而舒（Merries）”。虽然透气性已经足够，但该公司坚信，“只要开发出透气性、干爽感更突出的新商品，就能获得更大的需求”。应运而生的，便是在接触皮肤的表面加工出细小凹凸，使尿液不易接触到皮肤，便于空气流通的构造。
虽然产品上市前爆发反日游行，抵制日货的风潮蔓延，但该公司依然如期实施了新品上市计划。因为在当时，日本进口的妙而舒虽然价格比中国的竞争对手高出了5成左右，但销量依然有增无减。
“虽然讨厌日本，但为安全着想还是买了”。互联网上的评价也成了花王自信的源泉。
面向中国的“妙而舒瞬爽透气”由此诞生。这款商品通过采用本地生产的方式降低了价格，2013年1月起在中国各地上市。包装上标注了“日本花王”的字样。之所以特意强调日本，是因为进口妙而舒的畅销令花王更加清楚地认识到，“消费者对于日本产品安全放心的信任度很高，这是一种资本”（花王（中国）董事长沼田敏晴）。沼田表示，“我们将磨练技术，率先掌握消费者的变化”。
陈列在上海沃尔玛超市最显眼位置的“妙而舒瞬爽透气”
花王计划到2015财年，使该公司在中国的消费产品年销售额增加到500亿日元，超过2011财年的3倍。在纸尿裤市场，面对美国宝洁等实力强劲的对手，该公司将重点突出透气性，争取借此扩大份额。
“虽然抵触日本，但非买不可”。这样的商品其实还有其他。
机械化帮助农民脱困
中国的小规模农户比日本还多。根据联合国粮农组织的数据计算，2009年，日本农业人口的人均耕地面积为1.6公顷，而中国仅为0.1公顷。
在劳动力向城市流动、少子老龄化的趋势下，农业人口急剧减少。农业现代化程度低、农村荒废、农民贫穷的“三农问题”是中国最大的社会问题之一。久保田公司把握住这一商机，在反日骚动的时期依然顺利扩大了业务。
“久保田的农机少不得。多亏这家伙，年收入增加了2倍”。摸着嵌有“久保田”LOGO的联合收割机，在盛产粮食的江苏徐州从事农业的鹿守成笑着说道。对于当下抵制日货的运动一点也不在意。
中国在政府主导下开展农业法人化。久保田的联合收割机活跃在徐州市的某农场
鹿守成是当地的农业大户，在2012年4月开了一家农业合作社，也就是大规模的农场。在政府的支持下，鹿守成承包了几千人份的土地，拥有多达270公顷的农田，轮番种植小麦和大米。5台用于稻麦收割、脱谷的联合收割机均出自久保田。60台插秧机和1台拖拉机也是久保田制造。
中国的农机市场上除了众多的国产货，还有美国企业的身影。鹿守成为何要选择久保田？
一位农户解释说：“国产货割10天的量，久保田只要5天”。结实耐用也是受到好评的原因。不仅能够解决中国农业生产效率差的烦恼，对于部件的更换、修理也反应迅速，日本式细致周到的服务体制也推动了销售。
久保田的联合收割机价格约为20万元。大约比中国国产货高出5成，但在水稻专用的联合收割机市场上却拥有60％的份额。该公司已经在中国建设了农机用柴油发动机的新工厂。近期即将开工投产，发展本地化。
久保田农业机械（苏州）副总经理李竹林认为，“农业是中国政府的核心问题。政府不可能限制农业的发展”。在2012年9月之后，该公司的农机依然销售势头旺盛，甚至达到了供不应求的程度。
久保田还在通过提供农业技术经验，帮助农户脱贫致富。该公司开设了130公顷的“久保田农场”，为农场配备最新的农机和种植技术，进行公开展示。每年与农业相关的参观团数都多达50团。今后，该公司还计划在各地设立久保田农场，继续为农业的发展提供支持。
最近，中国各地日渐严重的大气污染的解决或许也将是日本企业大显身手的舞台。在记者1月底到访北京时，城中浓雾弥漫，连前方不远的汽车都看不清。造成大雾的原因之一是工厂。冒出滚滚黑烟的钢铁厂依然存在。拥有世界最高水平的日本炼钢废气处理技术有望成为关注的焦点。
雾霾笼罩下的北京。除了危害健康，还对经济发展造成了影响
除此之外，中国在快速发展中面临的社会问题还有许多。倘若能够推出真正解决人们烦恼的产品和服务，日本品牌面前的障碍就将一扫而空。
（三）：“防守”牌之选择亲日城市
中国各城市表面上看都反日，但仔细观察便会发现，还有亲日城市。只要体制上随时可以抽身，就没有必要过度惧怕反日游行再来。如何才能把中国风险控制在最低限度，本文为大家介绍三个策略。
防守牌之一：选择亲日城市
“日本企业最好看清城市风险，也就是每个城市的不同风险。”
这个提醒来自大连软件园的副总裁田丰。支撑大连市软件产业发展的这座园区销售额80％来自日本，日本企业多达100家以上。2012年11月，田丰等和大连市政府的工作人员一道，在日本举办了研讨会。强调“以亲日著称的大连没有反日风险”，努力消除日本企业的担忧。
软银集团设在大连软件园的办公室。1200名当地员工大多数精通日语
中国的反日游行扩展到了100余座城市，其中，有的城市对违法行为熟视无睹，也有的城市在地方政府的指挥下，对游行实施管理。看清每座城市迥异的亲日程度，慎重选择进驻的城市——这就是在发展中国业务中牢固“防守”的第一张牌。
“习近平总书记与公明党代表山口那津男好像要举行会谈”，“这样工作就能有进展了”。位于中国北部河北省唐山市的大规模工业园区——曹妃甸工业区，1月下旬招商引资的主管人员聚在当地一家饭店，推杯换盏，交换意见。
曹妃甸是填海造地建设的工业园区，填海的面积为310km2，大约相当于半个东京23区。就在环保型的“中日曹妃甸生态工业园”准备在此建设，以便吸引日本企业到此发展之时，“钓鱼岛”（日本“尖阁诸岛”）问题爆发了。游行发生后，到访曹妃甸的日本企业数量骤减，与原来的每月5家相差甚远。
考虑到“一味等待”不会让日本企业回头，2012年12月，该园区把担任日本企业招商工作的人员从5人增加到了8人。在2013年将两次赴日举办招商说明会。
曹妃甸的招商负责人——招商合作局局长边志兴说：“在就业、税收、企业文化、技术等方面，日本企业对于唐山的发展是不可缺少的”。从整座城市来看，进驻唐山的日本企业为52家，欧美企业为35家，无论是质还是量，“外资就是指日资”的印象都十分强烈。
唐山并非没有反日的情况。但在数百人上街游行的2012年9月中旬，开平区区长在住友重机械（唐山）工厂严阵以待，指挥布防，防止了事态的发展。住友重机械（唐山）董事长神泽章表示，“政府保护的态度令我们感到放心”。
面向日本企业的政策也细致入微。“（唐山）鼓励采取独资的形式，而不是合资”（唐山市）。因为不熟悉中国环境的日本企业如果进行合资，在技术被挖空之后，有可能会被排挤出局。市政府通过代行繁琐的手续和招聘，构建起了便于独资进驻的环境。
产业转换依赖日本企业
唐山之所以积极招商引进日本企业，是因为地区发展需要依靠日本的力量。日本企业的魅力不仅仅是技术和资金。在决定投资之后，日本企业会按照计划经营工厂，而且遵守法律法规的意识高，劳动纠纷也较少。对于作为载体的地方城市来说，日本企业无疑是“优秀客户”。
很多看法都认为，众多城市面临的环境、高附加值型产业转型等课题更需要“依靠日本企业”（湖北省武汉市）。即便是在反日的趋势下，放走日本企业对当地来说也是一种打击。
经营数据录入等业务的希思普诺（SYSPRO）武汉公司的总经理兴津一夫表示，该公司今后将与武汉市合作，把工作人员从现在的150人增加到350人，扩大业务规模。
当然“想招商但不敢动”的地方政府也为数不少。为了撰写此次特辑，《日经商务周刊》曾准备对多座地方城市进行采访，但许多城市临时取消了采访。安徽省某市的工作人员甚至在接受采访之后联系记者，表示“希望这次采访作废”。
在苏州国家高新区管理委员会担任招商局副局长的沈亮也表示，“反日游行发生后，虽然多次访问了日本企业”，但招商研讨会等惹人注目的行动不得不有所控制。
日本贸易振兴机构（JETRO）青岛事务所首席代表北条尚子认为，“中国人现在的情绪与文化大革命的时候一样”。从外资招商人员的角度出发，为了扩大业绩，他们希望增加引进的日本企业。但是，如果亲日行为引发关注，不只是招商人员，就连开发区和城市也难被扣上“卖国贼”的帽子。有些城市的情况甚至与害怕被打成反革命分子，连家人都不敢轻易相信的文化大革命时代如出一辙。
尽管如此，只要经济上还需要日本企业的力量，在不远的将来，很多地方城市无疑还会恢复招商活动。到那时，日本企业一定要选择亲日城市，已经在反日城市设点的企业则应当考虑迁往亲日城市。
需要注意的是，有些城市看似亲日，实则非也。例如以啤酒闻名的青岛。以服装业为中心，进驻青岛的日资企业虽多，但在反日风潮的时候，这里对待日本企业的态度十分冷漠。多家日本企业的工厂和商店遭遇打砸抢，而当地政府实际上置之不理，使得日企损失扩大。
青岛佳世客黄岛店情况尤为严重，在遭遇游行队伍袭击之后，全面恢复耗费了近两个月的时间。受害总额超过7亿日元，青岛市政府没有赔偿。不过，永旺也没有追究政府责任的想法。这除了部分受害金额可以通过保险获得理赔外，另一个原因是在永旺看来，与损害与当地政府关系的做法相比，在今后的业务发展中从政府拿到优惠政策才是上策。
在反日游行中遭遇重创的佳世客黄岛店客流量已经恢复，销售额也在好转
可以说，这次风波让过去难以看透的各地方政府的亲日度、反日度浮现了出来。在幅员辽阔、各地特色鲜明的中国，开展业务的地点也有着各式各样的选择。没有必要非去危险的地方不可。
（四）：“防守”牌之准备好“随时抽身”
防守牌之二：准备好“随时抽身”
等到中国业务走进死胡同，再着急就为时已晚了。人无远虑，必有近忧。日企在开展中国业务本地化的同时，也要做好随时从中国抽身的准备。这个强硬战略是另一张防守牌。
从中国抽身不容易
广州某汽车部件企业。在进驻中国后，除了雷曼危机的时候，这家企业一直保持着盈利。因为业务发展顺利，他们从来没有考虑过撤退。
然而，受到钓鱼岛问题的影响，业务环境急转直下。来自大型日资汽车企业的订单大幅减少，复苏迹象不确定。经营的严峻程度陡增。迄今为止，该公司一直是按照客户的要求增产投资，所以虽然盈利，但资金并不宽裕。
虽说认真考虑过撤退，但是，解雇500名员工，需要支付远远大于法定金额的退职金。而当地法人无力支付。是缩小业务规模继续忍耐？还是寻找合作伙伴，按照对方的报价转让业务？亦或是由日本总部承担额外负担，开展清算工作？该公司正面临着艰难的选择。为了避免此类事态的发生，重要的是事先制定好以撤退和脱离中国为前提的业务战略。
而凭借自身的技术实力，已经逐渐建立起能够脱离中国的体制的是昭和电工。
过去，高性能磁铁主要原料稀土中的一种——镝几乎全部从中国采购。2010年，随着中日“钓鱼岛”摩擦的激化，中国把限制稀土出口作为了对日施加压力的一个环节。如何在降低中国风险的同时，继续维持供应？昭和电工把目光投向了“脱离中国”。
为高性能磁铁制造合金时不使用镝的方法早已有之，但由于当时的稀土价格低廉，制造工艺的研究进展不大。
昭和电工看中了通过调整合金的晶体构造，提高磁铁耐久性的方法。以实用化为目标，着手进行了技术开发。现在，“技术已经成形，正在研究进一步提高生产效率。年内将争取量产”（昭和电工）。
稀土投机热潮退去，加上上述对策在日本企业之间普及，当前的稀土价格大幅跌落。日本企业越来越无需再惧怕中方的出口限制。
“通过技术开发实现‘无镝’”。昭和电工社长市川秀夫这样说道。除了稀土之外，日本与中国关系密切的领域还有很多。坚持不懈地磨练技术，准备好随时脱离中国的选择项。这就是稀土风波给日本企业带来的启示。
在准备好随时撤退的同时开展业务——日本护理行业的领头羊——NICHII学馆的做法堪称典范。
2012年，该公司在上海市成立了合资公司。在日本的竞争对手忙于开展敬老院等护理业务的情况下，该公司的业务却仅限于辅助性器具的销售。谈到其中的缘由，总经理后藤和史说：“这是因为商品销售随时都可以抽身”。
中国尚未建立起护理保险制度，不少人不愿意把亲人送进敬老院。但是，只要环境建立起来，无疑将会形成巨大的市场。
虽说如此，但护理设施一旦开张，哪怕只有一人入住也不能关门。这是一种难以抽身的业务形态。虽说也可以孤注一掷，但就目前来看，风险过高也是不争的事实。
然而，即使下不了涉足护理业务的决心，单是销售器具也足以获得满意的销售额和利润。因此，在现阶段，该公司的打算是把风险控制在最低限度，一步一步踏实地把握业务机会。
在中国，把撤退作为筹码，令对方做出让步，在交涉中占据优势的情况并不少见。具备能够“随时撤退”的实力将成为让中方愿意与日本站上同一个舞台上，把日本真正当做业务伙伴的王牌。
（完）：“防守”牌之“坐收渔利”
防守牌之三：“坐收渔利”
要想让中国业务的风险降到最小，还可以采取不到中国开设业务网点，只“坐收渔利”的方法。
玩具企业万代。该公司在海外生产的比例约为80%，其中96％的产品出自中国。工厂遍布广东的东莞、深圳、中山以及福建的福州。在工厂里，手工组装玩具、上色的工人随处可见。
工厂设在菲律宾，市场在中国
不过，万代在中国并没有自己的工厂。而是由当地的代工商向中国和全世界供货。万代自己只拥有日本和泰国两座工厂。除此之外，还有一座新工厂正在菲律宾建设，目标是在2013年夏季投产。该公司过去在中国也曾拥有两座工厂，但都已经关门。常务福田祐介透露说关门的目的是降低风险，“代工无需投资和雇用员工”。现在，共有13家中国企业在为万代代工。这些企业都拥有高超的技术实力，能够灵活应对突然的产品转换。
在菲律宾建设新工厂是为了获得比中国更加低廉的劳动力。社长上野和典说：“菲律宾的新工厂投产后，中国的生产比例将降低到90％。今后，我们希望这个数字能达到70％左右”。反日游行等近期出现的外交关系恶化也是该公司降低依赖中国的理由之一。
另一方面，把在中国长年培养出的制造技术经验将移植到菲律宾。菲律宾预定制造的胶囊玩具和玩偶目前由多家中国企业进行制造。为了传授技术，该公司还计划把中国代工企业的工作人员派往菲律宾的工厂，把中国的部分生产线连同工人一起迁往菲律宾。
万代在中国的年销售额仅为约10亿日元，数额还不算大，但预见到未来市场的扩大，该公司还在考虑向中国供应菲律宾制造的玩具。与代工商合作，把中国的生产技术经验全盘移植到他国，不在中国设置生产基地，但把握中国市场的需求。这个战略称得上两全其美。
没有工厂也能赚到10亿日元
有一家企业在中国不仅没有工厂，甚至没有销售基地，但中国业务的“收益”每年却超过10亿日元。那就是总部位于新潟县长冈市的岩塚制菓。
2013年1月9日。一架小型喷气式飞机降落在了白雪皑皑的新潟机场。通红的机身上画着一个像金太郎一样的男孩。这是中国著名米果饮料公司——旺旺的私家飞机。该公司分管休闲食品的副总裁廖清圳走下飞机，径直前往了岩塚制菓。
廖清圳此次访日是为了委托岩塚制菓协助开发新产品，带动在中国的米果业务。而对于岩塚制菓而言，与旺旺的合作则是对中国和亚洲业务的间接强化。旺旺的新产品全部都是在岩塚制菓的技术指导下开发出来的。工厂内的集尘等卫生管理也全部采用岩塚制菓的方法。而且，每隔几年就会发生一次的反日风潮不会影响到台企旺旺的发展。
旺旺与岩塚是老交情。两家公司的交往要追溯到旺旺首席执行官蔡衍明拜访岩塚制菓前社长槙计作（已故），请求转让生产技术的时候。岩塚制菓还通过出资的方式，帮助旺旺建立了进军中国大陆的财务基础。蔡衍明至今都尊称槙计作为“旺旺之父”，并在上海总部竖起了一座铜像以示纪念。
岩塚制菓除了收取指导顾问费之外，来自旺旺高达10亿日元的分红也是岩塚制菓的经营支柱。岩塚制菓在今后也不打算进入中国市场。尽管如此，透过旺旺，该公司依然分享着中国市场扩大的成果。
5张王牌一一展示。倘若日本企业能够通过攻守降低风险，对于中国业务的担忧应该会减少许多。对于日本企业而言，如今恐怕没有时间等待两国政治关系的改善了，因为现在正是快速采取行动的紧要关头。（全文完，记者：宫泽彻，宇贺神宰司，张勇祥，上海支局 坂田 亮太郎）
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