台灣的疫情管控及社會的配合值得驕傲，但慶祝行情可能不會超過兩個月。原因不在台灣，而是基於以下兩個現實。其一，台灣雖小但也是地球的一部份，疫情的傳播及管控在地球上是不均勻的，台灣的國運節奏受制於所有其他國家的節奏。疫情前台灣所緊守的供應鏈位置，在節奏打亂之後，國家的「存量」- 不論是人財貨的存量，還是心理信心的存量，將決定國家安全的底線。
這點其實可以做一個很簡單的思想實驗 – 如果地球因為某種因素而進入程度由 1-10 的鎖國狀態，當前200多個國家的生存度由1-10，各自站在什麼級別？讓我們隨意假設，疫情之前的經濟供應鏈以及國際秩序網的強度為10，而過去三個月的強度降到3，未來兩年內的強度頂多恢復到7，請問台灣未來兩年將如何因應？你的未來兩年將如何規劃？
其二，此次史上最難纏的病毒已逐步向人類表明，它不是「一種」病毒，而是病毒裡的孫悟空，人體內所有器官和系統都是它眼中的妖精，因此其演化的長尾效應及N次反撲的可能性，勢必促生人類生活方式的新常態。新常態下各國搶佔有利位置，台灣是隨波逐流、撿到什麼算什麼，還是眼光向前看十年，搶佔條件所能及的最有利生態位置？
我們的思想必須歸零。思想歸零，就是打破一切我們習以為常的假設。最近與財經界朋友聊天，也因有閒而廣閱各種另類思維，聽到許多思想歸零的例子。例如，倘若病毒演化成為可經空氣傳染的「類愛滋」或「類B肝炎」病種，數十年沒有疫苗，各國依其經緯度不同而每年「休工」幾個月，世界將如何運轉？（若此，台灣如何做「產業規劃」？）
再如，美國矽谷已經80%員工遠距上班，企業已經發現，哪10%的員工其實可有可無，哪10%的人創造出50%的生產力，而員工也發現其實可以避開矽谷不可負擔的房價，只要自己能證明價值，搬到亞利桑那或東京，公司一樣得留才。那麼請問，除了IQ、學歷和經驗，一個人的遠距語言溝通能力是不是立刻成為核心競爭力？而且是與地理無關的競爭力？那麼，在急速的AI、5G、機器人佈局下，台灣人的苦幹、順從、低成本、創意，其中有多大成份將來會被「語言國力」不足而抵消？
歸零思想下，台灣有沒有未來生態場域的特殊優勢？我想是有的，請容續談。
（本文原發表於 今周刊 05-20-2020 1222 期）
——作者脸书
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