話雖如此,但一個外資企業突然跳進來席捲市場,
首先我會闡述我的理念,並說明這個合作關係中並沒有誰勝誰負。
選擇合作夥伴應該很難吧?
一點也沒錯。我們在美國和Borders合作,但後來卻倒閉了。
以結論來說,其實只要擁有相同的目標,就能成為很好的合作夥伴。
您對日本的市場有什麼想法呢?在被樂天買下之前,
我們從很久以前就開始針對日本市場進行研究了。
您是從什麼時候開始研究日本市場的呢?
正式研究是在2011年初開始,
日本是個具有魅力的市場嗎?
那當然。以規模來說,日本市場可說是全球排名第2~3;
「Kobo Vox」已在去年發售,請問您關於平板設備有什麼想法?
對我們來說,比起硬體設備,更重要的還是內容,也就是電子書籍;
第二,從貼近消費者的立場來看,
一般來說,女性佔55%,男性佔45%。接下來一定會有人問「
說到繪本,其實現在數位繪本已經變得和遊戲差不多了。
第三,非固定讀者也是我們想開發的對象。一年只買2~
請問你們花了多少時間研發?
Kobo的產品研發期間通常都是4個月到半年,當然「Kobo Vox」也不例外。畢竟平板設備對Kobo來說,
我認為平板設備的前景會不錯,而且應該不會是E Ink或彩色LCD兩者擇一的狀況。因為有些人會喜歡其中一種,
再次強調,我認為最重要的不是技術,而是內容。因此,
可否談談您和三木谷先生認識的經過?
一開始是樂天旗下的「Buy.com」
對於被日本企業併購,您會有抗拒的心理嗎?
不會。因為我們是在互相理解的情況下,
Kobo經常被拿來和Amazon做比較,
哈哈哈。這該怎麼說呢。我們的願景是改變「閱讀」的世界,
這或許是加拿大人特有的想法吧,我們總是抱著「
以某些市場的角度來看,我們可能已經不是大衛,
加拿大有一種與美國不同的獨特感性,或許也可說是一種謙虛吧。請
當然有啊。加拿大人對世界之大有著深刻的認知。我住的城市裡,
我們在世界各國成功地推行了當地體驗服務,這是我們最大的驕傲。
在其他語言的地區也是一樣。多倫多是一個國際化的都市,
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