MIKE SERBINIS出生於加拿大,在皇后大學、
充滿話題性的eBook閱讀器「Kobo」,
首先想請Serbinis先生談談您歷任的職務。
我在學校學的是物理,曾在NASA擔任火箭科學家。
之後,我自己創立了一間名為「DocSpace」
收購「DocSpace」的,是一間叫做「Critical Path」的公司,這間公司與全球各大通信業者簽約,提供e-
回到加拿大後,我結識了創立了新連鎖書店「Indigo」
在你們預測書籍即將數位化的時候,Kindle還沒問世,是嗎?
在我剛回到加拿大時,Kindle還沒有問世,
聽說在那段期間,Indigo首先推出了名為「Shortcov
那是我們在正式打進市場前,為了測水溫而開發的書店服務,
可以以章為單位購買?您是如何想到這個點子的呢?
這個點子是透過「洞察」想到的。未來,人類透過螢幕「閱讀」
「Shortcovers」並不是單純地代替精裝書、
這個服務的市場反應如何?
我們學到了很多東西呢。我還記得Amazon的Jeff Bezos先生過去曾說過:「人們才不會用智慧型手機看書呢。」
除此之外,我們也思考了在書中插入廣告的可能性。
Shortcovers的想法是,
站在出版社的角度來看,將一本書拆散,
推出Shortcovers之後,狀況又是如何?
我們在2009年3月推出Shortcovers作為風向球,
「Kobo」在剛開始創立時,就以成為一個跨國企業為目標,
哈哈哈,這也太急了吧。請問是為什麼呢?
任何公司在創業之後,都會面臨一個必須放手一博的時刻;
不過,我們發現目前市面上的閱讀器,
這樣算貴嗎?
假設有人每個月買1本書,那麼就算以1本書美金20元來計算,
所以我們才策劃推出操作方便的簡單產品。我們的想法是:「
總之,當時我們認為那是一個機會,因此花了四個月開發硬體設備,
這時Kindle已經問世了對吧?
我記得那時Kindle的價格是美金300到350元左右吧。
您應該對Kindle頗有研究吧?
是有觀察啦。例如「這鍵盤應該沒必要吧?」、「
我們的閱讀器裡內建了100本古典名作。
Kobo閱讀器最早是在美國推出的嗎?還是在加拿大?
2010年5月在加拿大發售,6月在美國,7〜
請問Kobo有什麼涵義嗎?
是將「BOOK」這個單字打散,再重新排列組合而來的。
Kobo似乎是一種開放性的產品,請問這是一種經營策略嗎?
首先,我想我本身和整個公司都比較偏好開放吧。
除此之外,我們之所以採取開放性策略的理由,當然還有很多。
喜愛閱讀的人,通常也會相當珍惜自己的藏書對吧。
在我們的眼中,eBook的本質並不是高科技。
另外,在我們初創公司時,我們最擔心的是──
Kobo與世界各國的許多大規模書店都有合作關係,
或許是因為我以前任職的公司也是採取這種模式的關係吧?
如果用俯瞰的角度來檢視現在的書籍世界,
於是,我們以這個想法為前提,
雖然這只是一種理念性的想法,但就策略來看,
延伸閱讀:eBook的本質是改變閱讀經驗:
from WIRED.tw http://wired.tw/2012/09/19/