Friday, 26 December 2014

小收煞 - Fool Me Twice


條橋好舊,熟口熟面。(粵語:似曾相識)

幾 個月前,涉嫌逃避遣散費(註:<主場新聞>在開業兩周年之前的兩日結業)的企管人或傳媒人,在舊舖突然結業、屍骨未寒、死因不明的情況之下,宣布東山再 起,而新舖跟舊舖的店名只差一個字。聽落去,蔡東豪(下稱:蔡生)的做法,跟拖欠員工薪金及供應商貨款的中式酒樓東主差不多。去公司註冊處查冊的話,會發 現新舊舖的董事和股東基本上是同一群人,又或者是由離岸公司持股,於是線索中斷。

為了改善形象,修改公司章程和組織結構,董事會加入一些 德高望重的社會賢達(即:吳靄儀、練乙錚、方敏生),希望發揮名人效應,令公眾相信,公司已經脫胎換骨,前景改觀,評級由 Sell 變 Hold 甚至 Buy 。這一招,是股市莊家的慣用財技。(提示:柯清輝、思捷環球、中策集團、馬時亨)把 A 行業的「成功」方程式 Copy 落 B 行業,稍作修改,然後向不同的客戶推銷,是跨界精英的慣技,好處是節省氣力。這一套,做過 iBank 或 Consultant 的人一定懂,但是「資深傳媒人」好像不懂。

至於分手當日所說的一番話,無須太認真。請參考愛情專家給純情少女的忠告:如果你看不通一個男 人,忘記他說的話,集中分析對方的行為,留意他一直沒有做的事情,你自然會看清楚他的動機。記住:行動比語言更能說明一切,因為甜言蜜語不需要成本。如果 男人跟你說,他有苦衷,所以不能愛你(例如:我心裡有個人、我有老婆、我配不起你、我媽不喜歡你),謝謝你付出的一切,希望你找到幸福。那些所謂的「理 由」,不過是藉口、下台階、門面說話。請你明白,事情與愛情無關。他不愛你,更不會跟你結婚,你只不過是他的消遣。你有沒有跟他上床?如果有,你只是他的 性伴侶。對,你上當了,傻女。

蔡生的所作所為,很像情場騙子。原因?發誓當食生菜,講左當做左。要來就來,要走就走,來去自如,解釋都 懶。佔領運動期間,他全程無影,胡椒噴霧未嘗過,警棍未捱過,警車未坐過。旺角金鐘清場當日,連補飛(票)都懶,參與程度連泛民主派都不如。當日許下的承 諾(佔中死士)不兌現,但是沒有清楚解釋原因,轉過頭已經另組班底另起爐灶,試圖含混過關。溝通技巧之高,直迫語言偽術大師 689 。蔡生好似唔似,居然似對頭人?事情認真詭異。車公靈籤(第 29 籤):「何為邪鬼何為神,神鬼如何兩不分。」(提示:竊聽風雲 3:林嘉華)蔡生這種人,叫投機份子已經是客氣,被網民問候娘親是理所當然。一個曾經走數的男人,跟情場騙子沒有分別。何解仲有人肯上船,願意免費替他抬 轎,以及借出個人聲譽?

也許某位財經寫手說得對,蔡生的成功之道,是運用資訊不對稱 (Information asymmetry) 的優勢,令不熟悉金融市場運作的外行人覺得他有料到(粵語:很有本領),再加上賣相佳和口才好,於是能夠輕易取信於頭腦簡單的外行人,然後把對方變成踏腳 石。值得注意的是,新舖的董事會名單中,見不到梁文道和劉細良(即:<主場新聞>時期的合作夥伴)的名字。這兩位都是中大校友,一個讀哲學,另一個讀歷史 和社會學。上一次舊舖突然結業,他們被蔡生殺個措手不及,是否左佬不敵奸商,於是割席,自己想。香港是商業社會,金融騙子橫行(提示:雷曼迷債)。小朋友 多吸收財經知識,未必可以立即脫貧致富,但是肯定可以用來防騙。不想成為商業騙子的獵物,選科擇業的時候,記得避開左佬集中營。

蔡生是個 有趣的個案。今次敗部復活,公眾的反應,可以分為三類。第一類,是藝人何韻詩或者某位新聞學者的說法:先觀察一段時間,再下結論也不遲。第二類,是資深股 民或財經博客的觀點,即是金融古惑仔的洗底之作,一於買定花生等睇戲, Auntie 屬於這一類。第三類,是支持佔領運動的八十後網民,火氣猛烈,粗口橫飛,問候蔡生的祖宗十八代,一夜之間製作了七十幾個惡搞版(例如:墳場新聞、骨場新 聞),替他宣傳或贈慶。今時今日,寧得罪拉登,莫得罪網民。想玩弄民意?無異於玩火。華人社會的傳媒行業,不是有錢就可以玩的。生意人想變身傳媒大亨,結 果未見其利先見其害。這種事情,近年屢見不鮮,請參考 2012 年 11 月 2 日刊出的<狗咬人>。

蔡生講過,財經新聞令人疑心 重,遠離幸福。說得對,Auntie 年輕時誤入歧途,見識過不少壞男人,結果成為一個警覺性高的老女人。純真消逝,回不去了。身為女子,不便爆粗,用英文也許更有品味,也更配合蔡生的身份。 總之,豬腸也好,臘腸也好,Fool me once, shame on you; fool me twice, shame on me.

插圖來源:http://www.picturequotes.com/liar-quotes
延伸閱讀/參考資料:

Stand News 立場新聞 @Facebook
https://www.facebook.com/standnewshk?fref=nf

新浪香港 2014-12-23:
<主場>復活,改名<立場新聞>
http://news.sina.com.hk/news/20141223/-1906-3533569/1.html
節 錄:<主場新聞>在佔領運動前火速結束,運動完結後,宣佈「復活」,取名為<立場新聞>。<立>董事會成員包括前<主場新聞>創辦人蔡東豪、鍾沛權、藝人 何韻詩、前立法會議員兼大律師吳靄儀及<信報>前總編輯練乙錚。<立場新聞>發起人為蔡東豪、新聞工作者鍾沛權和余家輝。鍾沛權亦擔任<立場新聞>董事兼 總編輯。他預期後佔領運動時代針對獨立自由主媒體的打擊會加重,為避免重步<主場>結業後塵,新網站希望透過新的企業架構和人事組織,增加抵禦外在壓力的 能力。<立場>的約章指,網站以非牟利原則運作,有經營盈餘亦全數用於傳媒事業,日後亦接受公眾不附帶條件的捐款,<立場>強調堅持編採獨立自主,不受財 團、金主、權力機構或黨派左右。曾被稱為佔中十死士的<主場新聞>老闆蔡東豪,在佔領前夕以「我恐懼、我誤判、我愧疚」突然結束主場及退出和平佔中。

<立場>董事何韻詩:讓時間說話
蘋果日報 2014 年 12 月 25 日
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141225/18980836
節 錄:<主場新聞>以<立場新聞>之名重生,引來網民狙擊,一夜間網上湧現 70 多個惡搞網頁。<立場新聞>董事會成員何韻詩昨在 Facebook 撰文細說加入<立場>經過,透露佔領運動期間,與蔡在金鐘佔領區附近見面,認為「願意站在良知這方的新聞平台,一個都不能少。」不過,<主場新聞>前日重 生後,一夜間網上湧現 70 多個惡搞網頁。各惡搞網頁中,以<墳場新聞>最受網民熱捧,不足兩天便有近 15,000 個「粉絲」,連學民思潮黃之鋒亦給讚。網頁上刊登了多篇文章,聲稱訪問了多位已故名人,如新鴻基創辦人郭得勝、中共領導人毛澤東及鄧小平、唐朝武則天等, 以諷刺方法評論近日的熱門新聞。

Once a Liar Always a Liar ?
http://www.examiner.com/article/once-a-liar-always-a-liar-1

Top 15 Tips for Spotting a Liar
http://listverse.com/2007/11/16/top-15-tips-for-spotting-a-liar/

相關的文章:

瓣數多(二)
2014 年 8 月 26 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2014/08/blog-post_26.html
節 錄:根據八卦雜誌和網上媒體的報導,由於蔡東豪的老闆高振順的關係,<主場新聞>最後成為犧牲品。華人社會的理想主義者,思想左傾,厭惡商學院,遠離現實 世界,不知道甚麼叫「盡職審查」(Due Diligence),沒有替未來老闆或合作夥伴「起底」(背景審查)就埋班埋堆,結果被出賣。這種事情,屢見不鮮。中國現代史,例子多的是。

狗咬人
2012 年 11 月 2 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2012/11/blog-post.html
節 錄:生意人進軍傳媒,動機並非謀利,而是貪圖金錢以外的好處,例如:要脅需要民望的政府官員、向某個政治集團或者派系投誠示忠、參與政治、打擊敵人、介入 商業糾紛、公器私用、扮文化人、提高個人的影響力與社會地位,又或者是替兒孫鋪路,好讓他們日後跟官府周旋的時候,有更大的議價能力。簡單地說,易手之後 的傳媒機構,變成一個非常龐大與複雜的利益輸送和交換網絡的一部份。生意人以為,進軍傳媒,等於用錢買權力。

陶傑 vs 梁文道 (三)
2008 年 2 月 22 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2008/02/vs_21.html
節 錄:陶傑跟梁文道的共通點是他們都走出了國共內戰的陰影,在不同程度上拒絕了父母或者師長的意識形態灌輸,轉而向西方文化尋找安身立命的理念。陶傑選擇了 英式理性實用主義,梁文道選擇了歐洲左派。表面上兩人南轅北轍,其實殊途同歸:擺脫上一代的冷戰思維,目光瞄準西方世界,我自求我道,建立屬於自己的世界 觀。

畫鬼腳
2013 年 4 月 20 日
http://xiaoshousha.blogspot.hk/2013/04/blog-post_20.html
節 錄:長期使用短期合約聘請員工,過程中不斷轉換公司的名字。今日香港的服務業,短期合約很普遍。有些僱員每隔幾個月簽一次短期合約,發現上面的公司名字次 次不同。萬一公司突然結業或被人清盤,打工仔女拿著一大堆不同公司名稱的僱傭合約,會一頭霧水,因為不知道應該向誰追討欠薪。也有些情況,是合約和糧單上 的公司名稱不同,令僱員不知道誰是真正的僱主。


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