莊曉陽 《記者之聲》
【記聲2012年10月號】活躍於Facebook的網友，近月會發現不時有記者分享「主場新聞」的文章。《主場新聞》網站究竟是甚麼媒體？算不算「新聞機構」？三言兩語實難說得清。
該網站聘請了兩名資深的財經記者-----余家輝和鍾沛權負責內容，但不靠新聞吸引眼球，而是靠民間博客的評論；另一方面，在報道新聞之餘，又會破格給兩名立法會候選人龐一鳴及周俊輝專屬地盤，宣揚他們的理念。
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| 主場新聞創辦人蔡東豪(左)與總編輯鍾沛權(右) |
HP可謂近年全世界最成功的網上新媒體，當傳統報章銷路不斷下跌，讀者人數越來越少，美國科技公司AOL去年更以3.15億美元的天價，收購了炙手可熱的HP。若大家有留意《主場新聞》，不難發現它的版面設計與該報極相似，博客專家分析文章的角色吃重，四位創辦人（還有梁文道、劉細良與宋漢生）希望在香港重覆HP的成功經驗。
《主場新聞》目前有一支約十人的編採團隊，經費每年約數幾百萬，編採室設於觀塘工廈。不要以為幾百萬是很多錢，蔡東豪笑說：「一年幾百萬，開間boutique都要啦。」他們沒有花錢做宣傳，暫時仍未有資源像HP般聘請記者做採訪，新聞主要是引述各傳媒的報道，也沒有給稿費邀請名家撰稿，博客及專欄作家也不收取稿費。
《主場新聞》沒有很正式的架構，不像傳統媒體一樣要開會定題目，若編採人員看到值得張貼的新聞，經兩名總編輯同意後便可以放在網頁首頁。總編輯鍾沛權說，編採同事的工作時間大約是早上九時半至晚上九時，晚上發生的新聞若沒時效性，便待翌日早上才發，同時也要留意博客文章及主動轉載可讀性高的文章。
在香港，《主場新聞》肯定是新的嘗試，特別是報紙被視為已發展地區的夕陽工業，美國、加拿大及香港，銷量都一直下跌，新媒體可能是新聞業惟一的出路。蔡東豪說，報紙萎縮並不代表大家不重視新聞，新聞反而是愈來愈重要，社會的訊息也愈來愈多，甚至是太多，讀者根本沒有時間看新聞，怎樣篩選新聞給讀者是《主場新聞》希望做到的。
Curation（策展）、Curator（策展人）是蔡東豪經常提的兩個英文字。他說：「我們同事的卡片不稱自己為editor，我們叫做curator。」、「我們叫curation，好像博物館一樣，我們就係curator，把一大堆博物館的古物給我們，看看應該怎樣擺、怎樣吸引人看，放那一件先？那一件要放在門口。」
「我們的formula和model好清晰，我們不打算有採訪，即使有資源未必放在採訪，因為新聞報道隨處都有，你看24小時有線、CNN，甚麼新聞你都知道，以前有breaking news，但現在breaking news是nothing，你預期會發生。」
「我們現在做到的是breaking views，劉翔跨欄倒下，難道等到明天才評論事件？怎可能等到明早呀？他跌在地上，每個人都看得到。What does that mean? 這個世界等不及張報紙印出來。」就在當天下午，他們便找專家寫評論，盡快把文章貼上網。
HP的成功，令老闆兼總編輯Arianna Huffington成為富婆。當然新媒體也有更多失敗的例子，如傳媒大亨梅鐸以iPad為載體的報章Daily，一年的虧損達三千萬美元，上月初更裁了1/3的員工，更有傳聞Daily可能會結業束。
蔡東豪說，架了一個網站總算是「做到預期想做的事」，把幾個創辦人的構思實現了。不要以為這個目標很簡單，他說笑說：「你想做，但可能甩晒轆」，有時你想也做不到，「無線想投票但都做唔到啦！」
開始了三個多月的《主場新聞》，仍在尋找如何把累積點擊率化為盈利之路。無論如何，多一個媒體、多一把聲音，令輿論更多元化肯定是好事。
from 記者之聲The Journalist (HKJA) http://hkthejournalist.blogspot.com/2012/10/c07.html
