3月16日晨，在东京闹市银座的苹果专卖店前已经排了一晚队的数百人，随着太阳逐步升起，气氛也愈发热烈了起来。日本并不是缺少消费品的国家，基本上看不到排队购物的现象，更没有彻夜排队的必要。不过苹果粉丝在iPad新版第一天销售的时候，一定要凑这个热闹。
有人用纸板做了一个iPad穿在身上，不断在队伍中走来走去。这让那些穿古代武士服装的苹果粉丝，其打扮显得有些没有技术含量了。
与苹果专卖店仅有一街之遥，走过去用不了三分钟的索尼大楼，此时则十分的冷清。这样的冷清已经持续了几年。很多日本人认为，世界上最该推出iPad这样产品的公司，本该是索尼等日本企业的，但遗憾的是那些在生产电脑、家电、数码产品的日本企业，如索尼、东芝、NEC、富士通等等，没有一个做到了这点。
现在松下、索尼等正处于非常时期。随着日本财年就要进入到4月开始的新的一年，松下等企业的在2011年4月1日到12年3月31日的财年中的巨亏，让日本民众有些寒心。
地震后的日本企业，在日元升值、国内市场通货紧缩、能源供应有可能出现不足的时候，其国际环境同样遭遇了重重困难：与韩国等企业的竞争，让日本感到十分吃力；在泰国建设的工厂又大都在洪水中遭受到了较大的损失。 日本企业需要转型，家电等产品似乎要夺回市场占有率已经面临太多的困难，而下一步向哪里转进，日本在摸索之中。
内斗：日本电视、数码企业俱损
日本在分析企业财务的时候，最常用的季刊便是东洋经济新报社出版的《会社四季报》。3月12日出版的最新版《会社四季报》有这样一段文章。
“松下-9000亿日元，夏普-3000亿日元，索尼-2200亿日元，日本主要机电企业在截止到2012年3月的2011年财年中，各家企业均负债累累。”
松下等企业的最终损失，可能比我们在2月看到的新闻报道要更加巨大。以生产家电、数码产品为主要业务内容的日本机电企业，似乎要轰然倒下了。
10年前，松下电器公司制定的轰轰烈烈的“选择与集中”战略，曾经让松下获得巨大收益，日本机电企业显示出了顽强的生命力。但忽然间松下遭遇到了前所未有的问题。9000亿日元的损失，这不是普通人能够想象的一个数字，而松下该如何从困局中走出，尚没有一个具体的说明。
“只要你是电视厂家，那你就必然会亏损。”信州大学教授真壁昭夫下这样给日本电视企业下了结论。
看起来是这样的。松下、夏普、索尼等，亏便亏在了电视业上。在日本国内。日本企业已经发生了很大的变化。过去诸家电视企业切磋技艺，各自保有一块自己的天地，国内竞争太激烈了便去国外。在40年前开始，大概世界各地最重要的广告商便是日本电视制作厂家了，品牌一个赛一个。
但环境变了。在北京、上海的家电量贩店，最显著位置的电视，已经和日本厂家无缘多年，特别是想在卖场上找一个日系品牌的解说员都非常的困难。买回日系品牌的电视，一旦出了问题，保修也和中国国内厂家比，要慢很多。让人们真正能够感受到的是，过去日系电视独揽天下，现在则各国各厂家百花齐放。日系的价格偏高，功能偏少，和中国、韩国企业比起来相对差了一些。
于是，我们看到的日系电视企业内部切磋也变了味。“日本企业间的激烈竞争，让我们在国内、在同一个行业内耗尽了资金、精力，而没有取得像样的成绩。”一位从事日本贸易方面研究的日本官员对笔者说。
如果能有好的技术，日本企业也许能挽回一局，比如松下押宝的“等离子”技术。从大屏幕电视的生产成本看，等离子优势很强，松下曾经希望把32英寸以下的市场让给液晶，之上的便要让等离子独揽天下。
在这个判断之下，松下加大了对等离子的投资。2004年决定在兵库县尼崎市建设等离子工厂，从05年到09年共建设3大组装厂，总投资4850亿日元。
“但随着液晶向40英寸以上的大屏幕电视进军，松下投建的等离子工厂，基本上没有收回投资，更不用说有所盈利，便在2011年10月停产了。”日本记者杜耕次说。
松下并购三洋电机，在时间的选择、并购成本的计算上也出了很大的问题。2011年松下并购了三洋电机，当时用去了6600亿日元，其中5180亿日元用来收购三洋品牌。但由于三洋与松下的业务重合部分太多，三洋品牌对于松下来说只是买下而不用。很快在松下的财务报表中，我们可以看到购买三洋品牌的损失费为2500亿日元这样的记录。松下在等离子、并购三洋方面的失败，导致该公司出现巨额亏损。
至于索尼、夏普等在电视上的亏损，主要来自和韩系企业竞争处于劣势。进入3月以后，索尼、夏普的总裁纷纷换人，但并不能力挽狂澜，让索尼、夏普在2012年迅速找到盈利方程式。因为日本机电厂家内斗的模式并没有出现太大的变化。
转向：开发独自技术，开拓新市场
“如果光看到了松下、索尼的财务报表，而没有将大多数日本企业的情况都过目一下的话，恐怕会在判断日本经济走向时出现错误。”日本企业（中国）研究院秘书长颜志刚说。
在松下公布自己的财务报表时，日立公司也在差不多同一个时候，晒出了2011年度的成绩：盈利2000亿日元。
日立也曾经是家电视组装厂家，以至于到了现在，不论在中国还是去欧洲，提起日立，人们会想到的是日立电视，特别是在中国福建组装的日立电视。
“但是，日立已经决定从电视中撤退出来了。”日立公关部的发言人在2011年对笔者说。这包括将在中国福建的日立等离子电视机组装厂交给中方厂家。较早地从电视中撤退出来，至少日立没有了这方面的包袱。
索尼等是否也会从赤字较大的电视事业中撤退出来吗？从三月初索尼召开董事会后，向日本媒体发表的内容看，尽管就要走马上任的新总裁号召大家拿出新产品。但“没有人举手说，自己有让人眼睛一亮的产品。新总裁很是无奈。”一位接近索尼公司的杂志记者说。
日立能够下决心放弃已经有几十年历史的电视事业，是因为该公司在社会基础设施上找到了新的、不用与其他厂家激烈竞争的产品。“从发电、水处理到交通系统，日立均有自己的产品。中国的城市化进程，给日立在中国的发展提供了新的机会。”日立中国区总裁大野信行说。2011年一年1000亿人民币的在华营业额，也将在2015年提升到1600亿元。
日立那样的大企业，有较长的产业链，通过集中做社会基础设施，开拓国外市场，能有较大的发展余地，但普通企业走的则是另外一条路。
从世界市场看，在汽车产业中日资企业占了28%的份额，液晶电视为41%，在医疗领域（9%），手机（15%）等方面也有很大的潜力。其中有日本企业直接组装的产品，但更多的是通过提供零部件、原材料的形式，从中拿到份额的。
《东洋经济周刊》记者还统计了日本企业占有60%到100%的领域。如：偏光板保护胶片、防反射胶片等，日本企业占有绝对垄断地位。再如高张力钢、晶片、偏光板、光学镜头、陶瓷电容等，其市场占有率也都在60%以上，而且今后较长一段时间，想超越日本企业并不容易。
日本企业的强项在这些领域，家电在日本经济中所占的地位已经越来越少，这种转型特别值得我们关注。
困难：政治成为日本的最大阻力
“政治的不作为，是日本现在最大的问题。”在东京神田，一家钢铁企业的副总裁说。
日本国家在抗震救灾方面制定国家预算的速度并不慢，18万亿日元的规模也相当的大，本来是能够让灾区迅速出现变化的。“但是，地震一年了，需要盖的房子、厂房并不少，但我们这样的生产钢管的企业，要能够拿到订单，似乎还要再等半年。”副总接着说。
绝对对行政官员的不信，让民主党在执行各种预算的速度非常的慢，经济复兴迟缓。
三菱材料技术公司是一家做工程的企业，在耐心等了一段政府项目后，最后决定还是需要自己去开拓新的客户。“距福岛核电站只有三公里的一家制药厂，是我们负责制造安装的全部设备，现在不能用了，需要再建一座新的药厂。但我们并不能等国家给救援资金，工厂那么多的工人需要有新的工作。”副总裁星和夫说。如果民主党内阁能迅速推进救灾建设的话，日本经济的恢复本来是有很大希望的。
“日本经济有可能因为通货紧缩而继续失落，而此时提升消费税税率，无疑让日本经济雪上加霜。”日本经济评论家田村秀男说。
按民主党的计划，在今后两年先把消费税税率从现在的5%提升到8%，然后再次提升到10%。日本在1997年曾经让消费税从3%提升到了5%，结果因为日本国内市场的通缩，经济长期萧条，国家税收从当年的51.9万亿日元，下降到了2011年的40.9万亿日元。消费税的提升对经济的影响不言自明，但民主党一意孤行。
在日本国内市场相对收缩，需要尽快开拓国际市场的时候，民主党政府选择了强化日美同盟，拉开与中国距离的外交路线。如果中日政治关系顺利、民间感情良好，日本企业自然能放心到中国投资，加强与中国的交流，日本经济也能在中国迅速发展的时候，获得发展的机会。但日本民主党政权更愿意在意识形态上执行对华强硬政策。
“日本最大的困难，不是不能完成震后复兴的任务，也不是企业不能顺利转型，是日本选择了民主党执政。在过去的一年里，民主当政权的执政效率低下，而今后迅速出现改变的可能性并不大。”在东京，企业界、媒体、学者中不少人这样异口同声地说。
相关日志
- 2012/04/16 -- 刘柠:日本“国保”——特高警察的来龙去脉
- 2012/04/14 -- 又一个流传广泛的传说破灭了，赏樱景点遭遇大量垃圾….
- 2012/04/12 -- 日本新一代消费观：不购物
- 2012/04/10 -- 黄彬华:从夏普“下嫁”鸿海 看日本企业的困境
- 2012/04/03 -- 倭寇,一个王朝的谎言？
- 2012/04/02 -- 日本向“下流”疾走
- 2012/03/30 -- 日本提升消费税与愈发失落的经济
- 2012/03/28 -- 鸿海收购夏普股权凸显日本电子业颓势
- 2012/03/28 -- 谢国忠:日元黑天鹅
- 2012/03/27 -- 少了论资排辈，日本70后在中国多有发展
from 墙外楼 http://www.letscorp.net/archives/22510?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+letscorp%2FaDmw+%28%E5%A2%99%E5%A4%96%E6%A5%BC%29
