信報財經新聞 30-4-2012
梁振英當選特首一個多月，目前正在組班，他如何用人成為各方關注焦點，這當然也反映他的管治思維。最近，候任特首辦起用兩個人而引起爭議——一位是梁振英的前競選辦主任羅范椒芬出任候任特首辦主管，另一位則是候任特首辦項目主任陳冉。
對 於前者，我覺得是適合人選。原因很簡單，候任特首辦主管只是兩個多月的短期合約，負責過渡性安排，實在不好找到既可以立即上任、又能馬上工作上手的人。羅 太不但助選有功，又有以往兩屆政府工作的經驗；何況還要在短時間內協助落實架構重組、處理新舊政府交接的複雜工作，真的有點「捨她其誰」。難得的是羅太 「肯捱義氣」。
至於陳冉的任命，倒值得商榷。工黨主席李卓人質疑其身份有一定道理，但我認為，李卓人應把重點放在陳冉的香港永久居民身份上，而不是在她曾是共青團員的背景上；因為前者有違香港公務員或相關政府機構起用香港永久居民的原則，後者不過是歷史的淵源。
如須「種」人 先「種」港人
內 地中學生屬共青團員的實在不少。「共青團」（全稱「中國共產主義青年團」）在內地是作為一個先進組織而存在的，對於在特定環境下別無選擇的年輕人來說， 「入團」意味一種進取精神，也代表一種先進力量和未來機會，通常也是一些品學兼優的「三好學生」（品德好、學習好、身體好） 才獲邀請或申請經審查批准後，才夠資格入團。
如果以這樣的標準質疑陳冉的資格，那麼，現在在港讀書的大部分內地學生乃至曾在海外留學的「內地學者」（當中不少已取得留學國居留權）均會受到質疑，因為當年那些出國留學生肯定有相當多是「品學兼優」的「共青團員」。
以陳冉棄清華大學而取得獎學金入讀港大新聞系，再在港大取得金融學碩士的學歷背景，並具兩文三語能力，個人曾是梁振英助理，兼且競選期間「助選有功」，若然「論功行賞」，梁振英重視這位「政治幼苗」而有心提攜，可以理解；本港很多大機構也是這樣用人的。
有 別於曾蔭權的「親英思維」（或潛意識），梁振英顯然較「親中」，這不是什麼缺點或負面評價，因為中國因素今天在國際上流行得很，未來特區政府跟內地打交道 肯定會愈來愈多，這是機遇，也是挑戰。以梁先生過往三十年為內地做「義工」的資歷和功勞，相信他會比前者更有經驗處理好中港關係，而不必像現任特首，一時 如小學生般「做筆記」，一時像潮男般玩iPad。所以，起用熟悉內地文化的人，應有助這方面的工作。
我雖然不同意李卓人用「種人」這樣的嚴厲字眼形容梁先生這種做法，但他的話值得梁先生思考。人當然要「種」，但要「種」的是香港人，與其培養一位內地青年認識香港而服務港人，為何不把這樣的機會給予一群苦無機會的香港學子？並以同樣的資源培養香港年輕人對國家的認識？
港人福祉 先作考慮
難 道在香港永久居民的同輩人中，就沒有更有心有力的人才？難道陳冉就不可以像很多其他移居香港者般排隊？等取得永久居民身份證後再想辦法？況且，二十七歲的 陳冉真的有心服務香港，何不在其他崗位上接觸香港人和香港文化，爭取更多了解香港基層的機會？何況有梁振英這位前老闆作為「大靠山」，將來還有大把機會。
「一萬年太久，只爭朝夕」，相信梁振英熟讀毛澤東這句話，但「爭朝夕」的同時，別忘了我們還有一套制度，還有很多香港學子都在這個制度下「爭朝夕」。
如果說，當年董建華因為單槍匹馬空降而來，施政不順，以致「議而不決或決而不行」，到曾蔭權時代的「強政勵治」淪為公關手段和門面功夫，那麼，市民尤其是支持者有理由期望梁振英汲取前兩任的教訓，在管治上更重實效。
從表現上看，取用陳冉有經濟實效，但這樣的實效是有一定底線的。因為香港特首應以港人的福祉和香港的利益為優先考慮，包括香港的人才，而不是為了方便或就手而破壞制度，傷了港人的心，尤其是今天一批等待機會的香港年輕人。
當然，香港是個移民城市，人才一向來自各方，也有個別職位特聘非香港籍人才出任，比如西九總裁是「英國專才」，是否必要，見仁見智。然而，如果在人才培養上，也把資源用在「外來專才」上，那麼，香港就永遠只是一個浮在海上的「移民（者）城市」了，港人永遠無根。
作者為資深評論員
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