香港抗爭者其實很慈祥，稱解放軍做「老解」，懶係老友鬼鬼；又稱警察做 popo，玩叠字，又係懶親切，實在難以理解。連登仔開「民間記者會」，被問到解放軍出動時怎麼辦？他們答一句「可以番屋企瞓覺」，講笑定講真？梗係真。
不少人相信：出動解放軍，能喚醒外國勢力，美帝侵侵又可以在貿易戰中玩嘢；出動解放軍，能喚醒全地球華人，這支威武文明之師三十年來甚少抵禦外敵，主要對付人民；出動解放軍，樓價立即大跌三五七成，土地問題即時解決，財富大洗牌，時代革命一舉功成。
出動解放軍，全城皆大歡喜，愛國者列隊歡迎，就算和平理性又優雅的普通街坊，亦必揚起國旗，塞爆大街擁抱坦克裝甲車愛死人民子弟兵。支聯會終於不須年年行禮如儀，堅持三十年，就是等待這一天，終於可以把收藏多年的血染橫額、平反標語，掛在坦克前，讓士兵們上一課歷史教育。
跪求解放軍的還有外媒大軍，上星期軍隊武隊集結邊境的消息，令全世界的鏡頭湧到香港。碰到幾位外國記者都在問：「解放軍在哪裡？」他們等待血洗香港，這幾天失望了，於是都離開了。
但有一位內地朋友斬釘截鐵地說：「一定不會出動解放軍！」點解？「不要以為共產黨那麼蠢！」
上星期的《經濟學人》封面問「香港點收科」，(How will this end)，文章剖析解放軍鎮壓的後果，結論是中共會得不償失，而且效果不大，難以壓下反對聲音，因為香港狀況與 1989 年的北京大不同。
文章提出，八九民運，共產黨不單以軍事力量壓碎反對聲音，有效的秋後算帳才真正令人噤聲，強大的效果源於香港沒有的體制，正是列寧主義下黨控制一切組織的教條：黨不只管政府，管每個人的工作，甚至你的私人生活，例如你獲分配的寓所，更有效把恐懼帶進每個人的日常生活。正如
1968 年布拉格之春被蘇聯坦克壓碎後，共產主義體制管理每個人的工作，一眾異見人士與知識分子，被安排去掃街、清潔，渡過二十年；你不離開國家，就要服從組織指派，你只是專制下被擺弄的一顆小螺絲釘。
《經濟學人》文章意思是，香港沒有這樣的「黨組織」，沒有這種政治體制進行「善後清洗」工作，就算出動解放軍也無用。
《經濟學人》忽略了一件重要的事。
沒錯，今天香港的「黨組織」沒有如內地羅網四佈，但是，黨國資本主義操控大公司的利潤與命脈。請看看國泰的悲劇，這就是操控香港的方式。
有一個故事我常常說，來自前輩劉銳紹，今天要再說一遍。話說劉銳紹於九十年代初跟隨一個香港傳媒高層代表團到北京採訪，江澤民接見時講過一句可圈可點的話，大意是：他最欣賞資本主義的一點，就是「誰人出錢誰就是老闆，誰是老闆就聽誰的話」。
江澤民與偉大的黨一早就明白，資本社會中，控制老闆，就能以最小的成本控制大局；未能直接控制的，就做好統戰，軟硬兼施，要當老闆的老闆；當有一天，你半副身家在內地，為了錢途，為了自身安危，為了公司員工，自然要乖乖就範。
看看國泰的例子，操控一家公司的人事，甚至比政府部門來得更易，要炒人要請人，升職要升誰，降職要犧牲誰，甚至隨時裁員，或解僱人時不需提供理由，都是商業機構在香港這個極端資本主義社會中的慣例。身為公司老闆，有權隨時按喜好調動及增減人手，不需理會員工感受，甚至毋須解釋，按勞工法例賠錢就可以。
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| [國泰即時解僱工會主席施安娜，不講原因。立場新聞圖片] |
例如，透過「航空安全」這些看似有道理但界線游移又而任意詮釋的「專業守則」，辭退機師，嚴格檢查機組人員政治取態；例如盡用行政權力，舞弄人事調配與去留，辭退工會主席拒絕講理由；盡用賞罰制度要求員工就範，甚至工餘時間亦不能參加遊行表達意見等等，公司主管就是有權定規矩、有權詮釋規矩，你不喜歡的話，最常聽到一句話就是：你可以唔做
。其實每間公司，只要利潤受制於內地市場，隨時會受壓，要做出不可思議的奇怪舉動，例如港鐵竟然在黨媒批評兩句後，失心慌把半條觀塘線關掉停駛，支持不合作運動。怕得要死，為何如此？因為它在內地建設及經營不少地鐵線，畀人楂住條頸，就是如此下場。
以公司管理的名義，操控資源調配，玩弄人事安排，一家公司的自由度，往往比政府部門大。大財團大公司要安插皇親國戚紅二代坐鎮，易如反掌，反而聘任公務員要考試、有程序，不能讓權貴隨便換人（所以董建華要搞「問責制」才能控制高官）；若你身為公務員，但政府視你為眼中釘，想除去你，也非易事，因為公務員升遷與解聘，有既定規則、要講理據、有上訴機制。
故此，出動解放軍，擦搶走火亂殺人風險大，既不知能達成什麼效果，更不可能收伏人心；現有的黨國資本主義，以生意利益威脅大財團就範，已經在國泰身上見效，好肯定，同樣打壓將很快蔓延至其他行業與專業，例如，黨媒的批評剛燒到了跨國會計師事務所。
作為一個個體，一個無名小卒，風高浪急之中，面對強大的體制，如何抗衡？
拙作《二十道陰影下的自由》書末：
處身體制之中，多少人在經濟的壓力下忍讓、在政治的壓力下屈膝、在榮譽的引誘下獻媚、在自身的不足下得過且過。也許，我們只是未認清結構性的操弄下，個體被擺布的方式。
當我們明白，每種專業倫理道德，都有游移的界線，高尚目標，同時是操控手段，專業的底線自然不會隨任意的詮釋起舞。當我們明白，日常的規律，不一定百分百天經地義，前設皆有緣由，背後或有黑手，操控暗藏其中，我們能更加警覺，好些金科玉律，只是金玉其外，沒有必然馴服的理由。當我們明白，管控的手段滲入每個運作層面，自能預早防範，知己知彼，探求出路，增添抗衡的資本。
這種高牆，有很多裂痕；堅硬的鐵板中，有很多孔洞，體制中人，千萬要緊守崗位。學術理論中，一些於體制中處身中高層的個體，縱使可能勢孤力弱，但在一些關鍵時刻，會處於決策的支點，可以作出一些決定性的改變，不要妄自菲薄。
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