富士康员工不满合约及隔离条件群起抗议 与警冲突对峙

来源:
自由亚洲

骚乱过后，富士康门口一片狼藉（网络视频截图）

郑州富士康新招聘的员工不满资方“变更合约”以及隔离措施。位于富士康豫北区宿舍的众多员工，本周三晚及周四凌晨试图冲破封锁，离开宿舍，遇到警察拦截。双方爆发冲突，警方发射催泪弹镇压。据称有人受伤。前一天，河南省委书记楼阳生还到郑州富士康调研，要求尽快恢复园区秩序和活力。

“……催泪瓦斯、催泪瓦斯、催泪瓦斯……攻进来了……攻进来了。维权、维权！”本周二（22日）深夜及次日凌晨，郑州富士康新招聘的员工发现离家前与富士康集团签署的雇佣合约，与抵达工厂后见到的合约内容不符，认为自己受骗。于是打算冲出厂区，结果与守候在门口的郑州警察发生冲突，警方向抗议者发射催泪弹（又说是烟雾弹）和水炮，试图驱散人群，工人则用灭火器、石块反击。网民发出的多段视频显示，众多工人包围一辆警方车辆，要求当局主持公道。

一网民在现场说：“这么多人啊，我们没想闹事，我们想维权，是他们（警察）打我们。富士康把整个河南省的GDP拉起来多少，你们想他们不帮富士康帮谁？我们好几个人都被打到进医院了，现在没人管、没人问……”

员工发视频和文字表达不满

有网民在中国社交平台抖音发视频说，郑州富士康从全国各地新招聘的员工不满厂方的安排。一网民说：“郑州富士康刚招满10万人，谁知道今天员工推翻了鑫荣公寓的铁栏杆，又开始了大逃亡，这个富士康到底怎么了，一波未平一波又起，既然没做好防疫的准备就别招这么多人过去了。有说给高工资，又说给高补助，又说给村里派任务，结果人给你送过去了，又说隔离点不够了。”

本台就此致电郑州富士康厂区以及招聘等多个电话，但始终无人接听。记者又致电郑州市公安局查询：

公安局：“公安局，对，什么事？你说”

记者：“富士康骚乱，听说警察发生催泪弹，有没有人被捕？”

公安局：“不太清楚啊，这边是查号台”

特警包围富士康宿舍区现场一片狼藉

据网民称，事发于郑州富士康豫北区宿舍。周四早晨，富士康员工拍摄了现场的场景，员工宿舍区大门口已经被警察、特警包围，员工们都聚集在宿舍区内。大门口周边一片狼藉。

郑州居民李女士对本台说，这批新招的富士康员工是政府向周边地区乡村发的招聘指标，但员工到工厂后发现被骗：“因为这一批员工是政府发到每一个村的指标。各村委会出面帮富士康招员工，招来的这些工人到来以后，发现根本就不是当初对被招工人承诺的福利待遇，感觉是受骗了，肯定是要走。”

根据网民留言，此次事件因为两个原因，首先是，工人的工期延迟到3月15日，其次是工厂区里面有核酸检测到阳性的工人，有人见状试图离开，并向政府讨要说法，于是和警察爆发冲突。

河南书记调研富士康当晚发生骚乱

截至记者截稿前，中国媒体并未报道此次事件。一位员工说，郑州出了这么大的事，但没有一个新闻台的记者过来。于是将消息发到抖音和微博，但均被屏蔽。

就在郑州富士康员工骚乱当天，《河南日报》报道，11月22日，河南省委书记楼阳生到富士康调研，要求提升园区企业疫情防控能力，尽快恢复园区秩序和活力。当晚，富士康员工与警方发生冲突。


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洪博学 “笼”的传人大逃亡

来源: 

民报

清零帝登基，成功把中国人打造成“笼的传人”，尽管中共全面封锁讯息，但是郑州富士康事件，不只上了国际头条，还演变成一场罗生门，阴谋论满天飞。

10月15日，逃亡事件起因是确诊或密接者被隔离的场所，缺乏食物和药品，如同废墟，现场视频传到厂区，接着传出276房间有8人死亡，引发了恐慌，管理当局起初有意阻止逃亡，后来乾脆放行，却也引发阴谋论：资方放人因为“走一个，就少一个资遣”，还传出富士康原本就有计划迁出中国，工人主动离开，等于减轻负担，网路开始带风向：千错万错是资方的错。

值得注意的，是中国人开始时惧怕武汉病毒，现在是惧怕被隔离，民间过去排斥某地爆发病毒，认为外地人带病出逃是“千里投毒”，现在，却对被隔离者充满同情，河南人民甚至对逃亡者伸出援手，前后有天壤之别。

中共一看郑州事件压不住，下令党媒在网路带风向，将富士康事件究责箭头导向没有良心的外商外资，指责富士康只知道赚钱，漠视人命，把共产党自己下令大型制造商可以“闭环管理”的政治责任，甩得一乾二净；会有如此巨大转变，主要原因是清零帝的封控已经失败，却找不到台阶可下，被封控修理过的中国人，真是无语问苍天。

疫情3年，多数中国人顺服地跟着党的指令走，但至今还看不到明天，已经使中国人无法跟党走；封控措施一刀切，1个社区只有1例确诊，数万人就要陪着坐牢，每天都有疫情越来越厉害的官宣文字，但多少人确诊，多少人死亡，没有人知道。

严格清零已经造成经济重大伤害，实体店面一片哀嚎，但习近平不为所动，官方还宣告本季经济成长3.9%，连中共自己的专家都不相信，造假太过分。

郑州事件已经出现更多的影响，各地被封控者出现集体反抗，兰州一位3岁儿童，因为封控无法看病而死亡，引发愤怒，冲撞大白封锁，公安武警到现场镇压，深圳，广州，武汉也出现冲突事件，但少人关注的西藏已经封锁三个月，新疆封控也过了两个月，已经出现人道危机，联合国却束手无策。

清零帝自信满满，因为多数中低层民众已被洗脑放弃生为人的权利，自愿留在中国变成“笼的传人”，少数的清醒者冒着偷渡风险离开中国，一位上海年轻人从第三国绕到中南美洲，经过1年才入境美国。

中国至少有10亿穷人，能离村进城已经不容易，不用说逃离中国了，但少数富人就不是这样了，江西九江有100多位企业家被捕，罪名随便找，重点是抄出家产几百亿，老共急着割韭菜，已经恢复1950年代杀土豪分财产的土匪本色。

逃亡成为有钱人唯一选项，老共严控边境，很多人在机场通关时护照被没收，但有钱人还是可以买到免签证的第三国护照，例如土耳其，非洲，或中美洲邦交国护照，先离开中国，辗转来到美国。

国宝导演张艺谋、冯小刚，走人了，建筑名人潘石屹走了，龙湖集团吴亚军也走了，最近又传出曾经首富的国美集团黄光裕，掏空公司10亿人民币，也走了。

中国“润学”大爆发的时代来了，走了富人、聪明人，留下贫穷、愚昧，这是中国的未来。

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维舟 他们经历的，我们也可能经历

如果不知道背景，你可能会以为这是哪个年月的逃荒，但这其实就是这两天，30万富士康工人逃离郑州，步行回乡的场景。

就在几天前，除了一些私下流传的小道消息，外界对郑州疫情仍所知极少，至于富士康工厂里发生了什么，就更不得而知了。

郑州这一波疫情起初只有零星爆出，10月13日起，富士康厂区开始封锁，虽然每天都有人感染，但不得旷工。

富士康对郑州有着非同寻常的重要意义，此前两年多，哪怕疫情最吃紧的时候，据说这家工厂都没有停工过。但这次，可能也正因为了不想停产，阳性就转运，剩下的继续干活，又没做好封闭式管理，终于爆了。

据《飞越梦工厂》记述，在恐慌蔓延之后，工友们开始口口相传，厂子围墙边有一处无人看管的“狗洞”可以钻出去。就这样，在得不到基本生存保障的情况下，人们为了活命而逃离。很多人说，再也不来郑州了。

这些本来就在郑州没有家的年轻人，唯一的退路就是回乡，此时，还是父母那句老话：“儿啊，钱没有挣到没有关系，先回来吧，留得青山在不怕没柴烧。”

10月底的中原大地，已进入初冬，他们依靠着求生本能，朝着家的方向一直走。那是他们支撑他们活下去的希望。

考虑到他们原本每天要在一个狭小的地方遵守严格的生产纪律，这其实是一次骤然降临的瓦解，就好像原本支撑你生活的拱顶突然消失，每个人被迫以最原始的手段自谋生路——他们之所以要徒步回乡，是因为郑州通过各地的所有公共交通均已停运。

工资不要，行李不要，人们只带着最简单的生存装备，靠自己的两条腿离开。有人总结了“默认的逃亡规则”：“走高速、不进村、不进城，不见人，不连累任何人，到所属地界主动联系120报备。”

有个女孩子写道：“走了九个小时，第一次佩服自己的勇气，凌晨踏过河流，走过坟岗，穿过树林。”这恐怕是她出生以来都没有过的经历。只是靠着“老百姓帮老百姓”的底层互助，他们才得以走完了这段漫长的返乡路。

看到这些，很难不动容。这种旅途流利的苦楚，对现代人而言其实是相当陌生的，也因此很自然地唤起人们对1942年逃荒的记忆。尽管如此，这两者之间仍然有着本质差别：那时的逃荒是离弃家园，而这次是重返，当然，那时的饥民还不至于被视为一种外来的威胁，沿途受到各种码的监控。

并不是所有人都同情他们。微博上“沙漠里的经纬线”说：

年初吉林一大学的学生怕感染，哭天喊地，犹如惊恐的小鸡仔；现在富士康的人，害怕感染没人管，不惜徒步走几十上百公里回家，很多评论说累死也比在里面感染强。

两个群体都是二十岁上下的年轻人，谈病毒色变，无论知识的多寡，对病毒的认知出奇一致。

年轻人已经废了。

我想，在同一个行为背后，完全可能存在着相去甚远的各种动机。也许是有年轻人“谈病毒色变”，但更多的人怕的未必是病毒本身，而是出于对身处险境的本能感知。

代入他们的处境想一想，在里面不知道会不会被感染，就算不感染，一天天的连吃喝都不能得到保障，更不清楚接下来情况是否还会恶化，那么在还能走的时候赶紧走，是再正常不过的求生欲。就算你不害怕病毒本身，但一个明摆着的现实是：你留下来，很可能陷入更不利的处境。

批评者忽略了一点：当人们无法免于匮乏和恐惧时，仅仅要求个体“理性坚强”，还鞭挞做不到的人“废了”，这不仅冷酷，而且残忍，因为这根本无视了个体真实、具体的困境。

按理来说，“真实的生活”似乎是最直白无隐的，但实际上，由于种种原因，它却是经常被无视的。也是这几天，在谈到郑州疫情时，有人这样提醒：“抖音是记录美好生活的，不是记录真实生活的。”

正如T.S.艾略特所言：“人类无法承受太多真实。”真实的事物有时令人不快，因为它往往和我们既有的认知不符；但在看到他人的苦难时，重要的可能不是抨击他们，而是先去理解他们为何身陷其中，并设身处地想想他们是否还有更好的选择。

虽然远隔千里，但我很能体会那种滋味，因为河南当下发生的，很像是上海封城时各种场景的重演。郑州人也说，这是郑州最接近上海封城的一次。

我也清楚地知道，现实中人与人之间地域、经历、观念等种种差异，会将我们分离开。很大程度上是因为今年春的封城，上海高校在河南滑档，录取分数线降了很多，我甚至还听说了这样的故事：有男生考了590分，本可进上海不错的大学，但被姐姐坚决阻止了，因为她厌恶上海在防疫中表现出来的“买办城市”底色。最终他去了郑州大学。

现实表明，上海人经历的，河南人也可能经历；反过来河南人正在经历的，我们也都有可能会经历。这是需要我们共同面对的时代。

张丰在《就这样沉默地走在中原大地上》中说得对，“几乎中国人要受的苦，河南人都要受一遍，而且河南人往往又是最苦的”，他说：“在这样的逃难场景中，我看到了父母和祖辈的命运，也看到了自己，我没有办法不身临其境。”

常有人说，没办法，等全国都轮一遍就知道了。确实，从某种意义上说，疫情是一次“无知之幕”的全民体验：无论贫富，每个人都清楚地知道，自己即便暂得安宁，但不要心存侥幸，同样的境况完全有可能轮到自己。

不过，说实话，就算这样，我也并不乐观——并不是体会过了，人们就能醒悟过来，产生同样的反思了，毕竟人的观念、性情、经历和处境千差万别，更有甚者，不少人即便在看到他人的苦难之后，也无所触动，只是庆幸没有落到自己头上。

要产生对他人处境的共情，首先要能“看见”：长久以来，我们都习惯了宏大叙事，那势必会遮蔽微弱的个体。德国诗人布莱希特曾说过：“我们只看到聚光灯下，却看不到黑暗中人。”很多人的生活，正是在得不到曝光机会的黑暗之中。

中国人很能忍，即便承受了这些，在时过境迁之后，往往也不愿提起，仿佛那是搅扰自己当下生活的幽灵——“都过去了，说这些还有什么用？”这是人们挂在嘴边的常用语。

但我想说，这些是有意义的。我们要活下来，保存这些记忆，直到我们亲口将它讲述。就像琼·迪迪翁那句名言，“我们为了活着而给自己讲故事”，这些记忆不仅会塑造每个人自己，也会借由这些共同的经历，塑造一群不一样的我们。

from Matters | 熱議 https://matters.news/@1301071348/%E4%BB%96%E4%BB%AC%E7%BB%8F%E5%8E%86%E7%9A%84-%E6%88%91%E4%BB%AC%E4%B9%9F%E5%8F%AF%E8%83%BD%E7%BB%8F%E5%8E%86-bafyreia3vuouzodjmt7ohtrss2mvwvj5x273k2ednob64boom2vo25brim

郑州富士康大批工人出逃，为避“清零”在田野公路日夜跋涉

来源:
法广

郑州富士康工厂员工为躲避“清零”正在大批出逃，网上流传的视频显示成群结队的人们带着简单行囊，在公路或田野上暴走...也有视频显示一批“大白”正在阻挡工人的画面。

据路透社今天10月30日消息，中国郑州市匆忙制定一些计划，意图隔离正在逃离的大批富士康员工。当局担心这些农民工返乡后可能引发冠状病毒爆发。

据路透社说，富士康在郑州的大型装配厂位于一个冠状病毒（Covid19）疫情重灾区。富士康的员工们为躲避“清零”已开始大批出逃。

总部设在台湾的苹果手机制造商富士康在郑州有大约30万名工人，但富士康没有披露受感染工人的人数。

根据中国当局极严格的“清零”政策，地方政府被授权迅速采取行动，平息任何疫情，措施可能包括全面封锁。从10月19日开始，富士康禁止在食堂就餐，要求工人在宿舍就餐，但仍保证正常生产。

自10月29日以来，在中国社交媒体上广泛流传的照片和视频显示，富士康的工人们“白天在田野跋涉，晚上在公路上行走”。

路透社说，它无法立即核实这些帖子的真实性。富士康的一位官员在回答路透社的询问时没有立即发表评论。

据社交媒体一条“为富士康工人回家”的帖子显示，附近的居民在主要道路旁边留下了瓶装水和供应品，并贴上了诸如“为了富士康工人回家”的标语，以示支持。

一位微信用户在社交媒体图片的帖子中写道：“他们是逃出工厂的富士康员工，正在步行回家。”并说，“有些人带着行李、毯子和棉被在麦田中行走。我不禁感到悲伤”。

河南省郑州市在截至10月29日的七天内报告了167例本地病例，比之前七天内的97例有所增加。


from 博谈网 https://botanwang.com/articles/202210/%E9%83%91%E5%B7%9E%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%BA%B7%E5%A4%A7%E6%89%B9%E5%B7%A5%E4%BA%BA%E5%87%BA%E9%80%83%EF%BC%8C%E4%B8%BA%E9%81%BF%E2%80%9C%E6%B8%85%E9%9B%B6%E2%80%9D%E5%9C%A8%E7%94%B0%E9%87%8E%E5%85%AC%E8%B7%AF%E6%97%A5%E5%A4%9C%E8%B7%8B%E6%B6%89.html

富士康大陆工厂又传三名工人自杀

台湾鸿海集团星期一证实，过去20天来，其属下的富士康科技集团又有3名雇员跳楼自杀，突显了富士康长期以来的劳资纠葛仍未解决。

鸿海集团星期一通过电子邮件向华尔街日报证实，4月底以来，富士康郑州厂区又有3名员工跳楼自杀。

中国官方媒体新华社报道说，上星期二，1名30岁的男员工自杀，4月27号1名女员工自杀，4月24号1名24岁的男员工自杀。

不过鸿海集团说，4月24号自杀的24岁男子并不是富士康工人，他只是申请过富士康的工作。

2010年以来，富士康中国厂区接连发生自杀事件， 2010年至少发生13起自杀事件，受到外界广泛关注和批评。活动人士指责富士康艰苦的劳工条件，呼吁富士康提高员工待遇。

富士康尽管不承认以上指控，不过自从2010年以来，把工人的工资提高了将近百分之70。

去年，富士康还接受公平劳工协会的评估，保证要限制加班，改善安全条件，并且在2013年7月前成立独立工会。

公平劳工协会今年1月完成的最新评估表示，在这个协会提出的360条行动建议中，富士康执行率达到百分之98，其中包括为在过热车间工作的工人提供保护措施，增加消防逃生梯和卫生间。

鸿海集团并不是唯一存在问题的公司。全中国有很多电子产品公司的工人举行抗议活动，要求提高工资。鸿海集团等公司已经把一些工厂转移到越南和墨西哥，寻求更加低廉的运输和劳工费用。鸿海集团还在各个中国工厂安装了机械臂来提高效率，安抚劳工不满。不过在今后10年里，这些努力将遇到高成本和技术快速更新的障碍。

总部设在纽约的劳工权益组织中国劳工观察在声明中说，新近自杀的原因尚不清楚。不过中国劳工观察说，据估计自杀事件和郑州厂区新的“沉默政策”有关，据说这个政策威胁说，如果工人在工作中讲话，将被解雇。还有报道说，最新一起自杀事件可能是出于个人情感问题。

富士康是世界上最大的电子产品生产商，在中国共有110万雇员，为苹果、索尼和诺基亚提供零部件。

from 看中国 http://www.secretchina.com/news/13/05/25/498688.html?%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%BA%B7%E5%A4%A7%E9%99%86%E5%B7%A5%E5%8E%82%E5%8F%88%E4%BC%A0%E4%B8%89%E5%90%8D%E5%B7%A5%E4%BA%BA%E8%87%AA%E6%9D%80&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+kanzhongguo%2Fwww+%28%E7%9C%8B%E4%B8%AD%E5%9B%BD%29

富士康工厂周边生态：钟点房爆满

距离郑州新郑机场不到5公里，穿过一片土石路后新建的8车道大马路旁，就是富士康郑州航空港区工厂，这里自2010年9月开工建设以来，已陆续入住员工十余万人。未来，这里将取代深圳富士康，成为全世界最大的智能手机生产基地。50栋12层的居住楼密密麻麻分散在富士康厂区周围，更大规模的3期正在建设中。

这是富士康员工的宿舍，富鑫公寓9栋在这其中并不起眼，但近来却因为一起女生跳楼事件，成为整个厂区安保的重点，24小时都有4名保安巡视。

22岁的章兰(化名)是跳楼死者金婷婷的室友，两个人是焦作老乡去年同一天到富士康来上班。这一天，她在6楼走道的窗台前重新摆了一束新鲜的菊花：“婷婷就是从这里跳下去的，过去她总是喜欢倚在窗前看不远处新郑机场起落的飞机。 ”

解释的不同版本

安建刚生前所住的豫康公寓36号楼，和金婷婷生前所住的富鑫公寓9号楼前，即便是夜晚10点之后，还是会有刚刚结束加班的富士康员工聚集在此，清一色的85后和90后，他们关心这两个人为什么跳楼。“以前只听说过几年前在深圳那边发生过跳楼，感觉离自己很遥远，没想到这次就发生在身边。 ”一个普通话带着台湾腔的女生对《新闻晚报》记者说道。

安建刚的死因依然是个谜，谁也不知道短短的3天里究竟发生了什么，同屋的室友只是觉得这个“新来的”不爱说话、爱发呆。4月22日安建刚第一天到郑州，就通过了面试体检。23日参加了一天的新员工培训，24日就选择从12楼窗台跳下，这时，他还没有与富士康签订正式的劳动合同。

安建刚的死让豫康公寓近万人陷入了恐慌，很多目睹惨状的目击者第二天请假没有上班。就在大家都惊魂未定的时候，3天之后，4月27日下午，富士康空港厂区的另一片宿舍楼富鑫公寓又出事了，23岁的金婷婷从富鑫公寓9栋6楼跳楼。

4月30日，富士康工会发表公开声明称，坠楼女工事发前确有旷工经历，坠楼男子并非富士康员工。

而记者的调查结果却与富士康的官方声明不尽相同。安建刚的一位家属告诉记者，安建刚24岁许昌人中专学历，是在同学的介绍下来到郑州富士康打工的，对于富士康官方关于安建刚并非正式雇员的说法，他的家人表示很不理解：“我们从宿舍找到了他从体检到入职培训的所有材料，足以证明安建刚已经是富士康的员工。 ”

事发之后，包括安建刚母亲和堂哥在内的5名家人从许昌赶到郑州，富士康的工作人员始终避而不见，接待他们的一直是郑州航空港区方面的工作人员。为了抗议富士康，安建刚的家属在富士康航空港区工厂门口拉起了名为 “还我儿子”和 “员工跳楼富士康不理不睬天理难容”的抗议横幅。

“他性格不算内向，到富士康应聘前，是冲着这家企业的名气和怀着干一番事业的心态来的。在培训过程中，他很可能心理落差太大，受到刺激或压力导致。”安建刚的堂哥告诉记者。

至于跳楼女员工金婷婷的死因，则更加莫衷一是，富士康官方的解释是她有过旷工记录，但并没有表明这与跳楼之间的联系。

金婷婷一位不愿意透露姓名的室友则告诉记者，金婷婷一直受困于一些男员工的骚扰，“他们大部分时候是发短信打电话，有时候也会几个人在楼下堵她。”金婷婷的一次旷工也正是因为出门前看到楼下的骚扰者，才迟到了30分钟。

记者采访后证实，女性员工的安全问题，正越来越成为富士康的第一大安全隐患。在新员工培训中，针对女员工最大的一项培训内容就是如何应对性骚扰，这是针对近年来女职工被性侵的事件逐年增多而设的。

懒惰的苦力员工

记者以探亲者的身份填报了申请单，经过保安严格的审查才得以进入富士康郑州空港厂区。当时是傍晚6点，正是白班员工加完班下班的高峰期，宿舍楼下熙熙攘攘，有的刚下班的女员工换上了时髦的行头，踩着高跟鞋准备到郑州市中心赴约。

“你肯定不是富士康的，”记者刚和一个男员工聊了没几句，对方就肯定地判断，“因为富士康的员工几乎没人用苹果手机。 ”

按照富士康的招聘条件，只要年龄在18岁到35岁，都能够报名来这里工作。要判断一个富士康员工的年龄，除了看相貌之外，还有一个更简单的方法——看使用的手机，二十七八岁以上的员工一般都是用黑色的杂牌智能机，而富士康里的90后则超过一半标配彩壳的小米手机。

生活区里，最热闹的除了吃饭的食堂，还有就是投洗衣服的洗衣房，男职工的衣物较少，一般两三个人合洗一桶，而女生则大包小包提着待洗的衣服。问她们为什么不自己洗？回答几乎清一色，“我们在家的时候也是用洗衣机，不会用手洗。 ”

厂区门口这时候早已是灯火通明，一个个烧烤摊绵延近百米，来消费的都是富士康的员工，几块石头垫一块木板就是一个餐桌，往往是男男女女六七个人一边吃串一边喝着啤酒。还有部分拎着挎包踩着高跟鞋的时髦少女，直接钻进守候在厂区门口的汽车，她们的目的地是20公里外的郑州市中心。

除了各式风味的饭店和排挡，寄生于富士康的商家，最常见的就是网吧和宾馆。网吧里一座难求，一进门就能踩到成片的烟蒂，而装修的像旅馆的宾馆，都在醒目的位置贴着“钟点房”几个字，“40元钱3个小时，几乎天天爆满。”宾馆老板娘告诉记者。

这就是工作状态之外的富士康，记者随机采访了多名正在吃烧烤的富士康员工，很多人都表示他们几乎每天晚上都是这样度过，一天挣的工钱往往抵不上一晚上的开销。

与这些入不敷出的富士康员工形成鲜明对比的，是富士康厂区内的食堂里，记者看到很多职工的晚饭只是汤泡饭加一个素菜。

反感的静音模式

郑州富士康两连跳，很多媒体在报道中都将矛头直指企业“静音模式”。所谓“静音模式”，是指富士康员工在工作中，线长和科长等主管会用标语和强制惩罚等措施，不许员工之间进行任何交谈，三人以上的谈话必须要在线长办公区谈论，否则就可能受到处罚甚至被开除。

对此，记者采访了十多名富士康员工，他们都并没有对此表现出特别的反感，其中大多数人并不知道“静音模式”指的是什么，“这部分可能是被媒体夸大了，因为富士康的规章制度里一贯都对工作有很严格的规定，其中工作中不许交头接耳、不许大声喧哗是最基本的条例。相比线长的侮辱和刁难，这根本算不上什么，而且大部分工作时间，根本忙得连讲话的机会都没有。”

记者采访后证实，富士康目前确实生产压力非常大，董事长郭台铭本月先后来到郑州工厂和深圳工厂坐镇，长时间“监工”。“最近确实有一批之前没见过的零件，我们猜测可能是下一代的苹果手机。”一位负责“收料”的富士康员工告诉记者。

富士康的任何一个基层员工，在制造手机的流水线上都是不知道成品是什么样子的，而据记者采访后获悉，目前郑州富士康正在赶制的，很可能是传闻许久的廉价中端版iPhone。美国资深的苹果分析师吉恩蒙斯特(GeneMunster)预计苹果将在6月底发布iPhone 5S，然后在7月份开始销售。

随着生产线的忙碌，富士康现在又恢复了大面积的招工，记者在厂区的海报栏里看到一张日期是4月10日的海报，写着需要招收普工15000人，内部员工推荐，奖励900元，分三个月返还。据悉，自3月底以来，苹果供应商富士康已经新招聘了大约1万名工人，为生产下一代iPhone做准备。而此前的一个月，富士康曾经在春节之后冻结了在中国的招工计划，当时引发全世界媒体的关注，“富士康正在从中国撤退”的报道一时间铺天盖地。

记者采访中发现，绝大多数富士康员工都很重视公司的最新动态和新闻，例如他们关注到富士康下一步重要的扩张计划是在巴西和印尼建厂，并且要在台北总部执行扩张计划，很多人就由此担心：“大陆的富士康工厂会不会停工？到时候我们这几十万人怎么办？ ”

该管的没人敢管

郑州富士康两连跳之后，河南官方始终没有做出任何回应，这也引发一些网友的质疑。其实，通过记者采访后获得的相关数据，就可以知道富士康对于河南的重要性，早已经超越了简单的代工生意本身。

2010年7月，富士康项目签约入驻郑州。2010年10月24日，国务院正式批准设立郑州新郑综合保税区。仅仅10个月时间完成综合保税区建设和封关运行，一年多就实现了富士康项目从一片空地到日产20多万部苹果手机的重大进展。富士康成为河南省首个单厂产值超千亿元企业。今年一季度，郑州富士康实现进出口70亿美元，占河南全省进出口的56.3%，外贸进出口同比增长8.9%中8.1个百分点由富士康拉动。

单厂产值超千亿元创造河南进出口总额的半壁江山，解决18万人的就业，带动100多个产业、400多个配套企业落户，郑州、鹤壁、南阳、济源、周口等地都有富士康的厂，这就是富士康现在对于河南省的意义。

所以当初为了吸引富士康落户，河南省常务副省长和分管招商的副省长带队，一个由各相关部门领导组成的几十人的庞大代表团，前往深圳与郭台铭洽谈。

为了给富士康准备厂房，郑州曾在16天里24小时连轴转，干完了32天的活，被称为“郑州速度”。据郑州市人社系统的一位官员透露，2012年8月4日，河南省政府召开会议研究，协助富士康招募20万名工人，指标被分配给了全省18个省辖市政府，完不成招工任务的将受到批评。

富士康在内迁西进时，特别对职工安全问题加强了防范，与多个省份洽谈时，郭台铭都要求由当地而不是富士康集团负责职工的住宿问题，相应的，富士康职工在工作之外发生的安全问题，也转嫁到了相关管理部门头上。

“富士康项目是省市招商引资项目中的重中之重，与之有关的信息都是非常敏感的，我们想管也不管不了。 ”郑州市政府一位不愿姓名的官员对记者说道。

真实的新式活法

一位在富士康工作了7年，生产过从iPhone一代到iPhone 5全系列苹果手机的资深员工告诉记者，iPhone 5是他装配过最复杂的手机，因为配备的铝材料外壳在装配过程中极易被划伤而导致产品不合格。因为，iPhone 5的良率一直都非常低。

一位在富士康担任科长的员工则证实，此前关于苹果要求富士康返工 500万台iPhone 5手机的传闻是真实的，“苹果确实在3月15日左右向富士康退回一批iPhone 5手机要求返工，数量非常巨大，这个消息是真的。”而这次返工任务大多数的担子，都落在了郑州富士康的肩上。

iPhone 5的良品率始终无法提高，对于富士康来说意味着赔钱，“iPhone 5生产线上一个零件不合格，一整条生产线就都得停。开工一天赔一天。这对富士康原本就微薄的利润可以说是釜底抽薪，因为仅返工一台iPhone 5需要的人工成本就在200元左右。 ”

据富士康内部人士向记者透露，富士康与苹果之间就iPhone 5协议的良率是90%，但此前良率一直徘徊在70%多，“超出协议的部分肯定是由富士康买单了”。

据悉，春节后富士康经历了短暂停工，极端的时候开工率只有15%，也是因为良品率太低，后来调整了生产线和生产工艺，才加大了开工率。为此，郭台铭罕见地来到富士康工厂亲自监工，他先是4月初到了郑州工厂，提出了“提升良率、专业培训、凝聚士气”的12字主张，然后4月16日又到深圳观澜厂区，表示良率不达标他就不走。

据统计，富士康目前超过40%的收入来源于生产苹果公司的产品。与此同时，老谋深算的郭台铭也在考虑“新的活法”。近日，他在接受美国主流媒体采访时第一次公开表示，富士康未来将不再严重依赖苹果，而是开发自己的产品。而富士康的下一个王牌产品，外界已经一致解读会是电视机。

与数码产业不同，诸多国产电视巨头多为自主生产，罕有代工情况。 2012年，富士康母公司鸿海斥资660亿日元参股了夏普的第十代液晶面板线，获得十代线的一半产能。这意味着每年要消化200万片大尺寸液晶面板，尽管与夏普、索尼和海尔等电视企业有了相关合作，但巨大的产能仍无法完全消化。为了打破僵局，2013年，富士康在中国市场推出自主品牌“睿侠”液晶电视。

隐性的财报危机

鸿海科技集团在大陆称为富士康科技集团，而在香港上市的富士康国际系鸿海科技集团的子公司。

4月10日，鸿海精密公布的数据显示，其3月份合并单月营收为新台币2603.82亿元，较去年同期下降27.28%；第一季度合并营收为新台币8089亿元，较去年同期下降19.21%，相比去年第四季度大幅滑落至28.85%。

中投顾问高级研究员贺在华就此分析称，鸿海精密的主要客户来自苹果，苹果占其70%业务量。据悉，从鸿海精密的业务构成来看，其主要业务来自代工生产苹果iPhone和iPad，苹果产品销量的下滑是鸿海精密业绩下滑的主要原因。

尽管提高了苹果iPhone和iPad的生产效率及产量，但是公司业绩还是出现了下滑。这就是富士康这个代工王国的现状。

贺在华分析，2012年，市场对苹果产品需求强劲，带动鸿海精密业绩大幅提升。在iPhone4S仍被市场热宠时，苹果推出iPhone 5手机，同时iPad的销量也引领市场，这为主要代工生产苹果产品的鸿海精密奠定了业务增长的基础。

然而，当前电子产品市场更新速度越来越快，市场竞争越来越激烈。在没有持续、快速推出新产品的情况下，苹果的产品销量开始下滑，这对鸿海精密的业绩水平造成了不良的影响。

而富士康国际的业绩更是惨不忍睹，2012年净亏损3.2亿美元，创历史最大亏损纪录。这是富士康国际自2005年上市以来最大的一次亏损。

因为苹果iPhone、iPad订单，到目前为止还都属于富士康国际的母公司富士康科技集团。作为全球最大的手机代工厂，富士康国际的主要客户是诺基亚、摩托罗拉、黑莓、小米等iPhone的对手。

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富士康，放下烫手的苹果不容易

台湾台北——郭台铭几乎满足了苹果公司(Apple)的一切所需。他制造了所有iPhone，而且是廉价制造。当苹果公司因其中国工厂的低工资和恶劣工作条件而遭到批评时，吸引最多关注的不是苹果公司，而是郭台铭的富士康科技集团(Foxconn Technology Group)。

但如今，富士康作为全球化利与弊的有力证据，正在跨出不久前似乎还难以想象的一步：公司正在考虑在苹果业务之外求发展。

富士康的总部位于台北，但其大部分制造业务位于中国大陆。公司意欲减少对苹果公司的依赖，其新策略是从制造其他公司设计的产品转向研发自己的产品，特别是积极推动大型平板电视的设计和制造。

“富士康意识到，苹果公司的光环已不像过去那样无可匹敌，”研究公司高德纳(Gartner)的分析人员王菊梅(Jamie Wang)说。“所以他们产生了担忧，认为自己需要开拓苹果业务以外的领域来寻求发展。”

作为苹果、戴尔(Dell)、惠普(Hewlett-Packard)和亚马逊(Amazon)等数家美国电子设备企业的最大代工厂，富士康面临着诸多问题，如劳工骚乱、员工自杀、生产事故、以及对其工作环境和用工行为的投诉。该公司一直在和其客户企业合作，以改进工作环境、增加薪酬待遇和提高劳工标准。在4月的一个阴雨蒙蒙的午后，300名员工聚集在富士康科技集团的台北总部，在一尊道教神祗关帝的小神像前烧香和纸钱。身为富士康董事长的郭台铭信奉道教，他把这尊神像从中国山西空运到台北，并亲手抬到他的制造业帝国门口。在中国的传统文化中，关帝被认为是生意兴隆的庇护神。

好生意正是世界最大电子代工厂之一的富士康目前所需要的。上月，富士康（亦称鸿海精密工业）报告其第一季度收入和去年同期相比下降了19.2%，因为其主要客户苹果公司减少了其iPhone和iPad订单。

苹果公司的代表拒绝对富士康的发展动向发表评论。但据分析人士估计，苹果公司为富士康带来了至少40%的收入。在苹果之外求发展可能会有难度；如今在电视制造业领域很难赚到钱，很多日本电子公司就能证实这一点。据富士康发言人邢治平(Simon Hsing)透露，富士康生产的60英寸电视只在台湾销售了2万台。邢治平拒绝透露其他合作商的销售量。

富士康的困境反映出台湾代工制造厂所面临的一个共同难题，这些代工厂的收益都严重依赖其客户企业的收益。数家制造商，如HTC和华硕(Asustek Computer)，都设法砍掉了所有的代工业务，转而研发自己的品牌产品。但当他们开始和客户企业竞争时，后者也开始抛弃他们。

有两组数据可以表明富士康的问题。据NPD DisplaySearch报告，和去年相比，液晶电视的全球需求在2012年下降了1%，而全球对所有类型的电视机的需求下降了6%。据IDC报告，和去年同期相比，全球个人电脑出货量在2013年的第一季度下降了13.9%。

因此，很多制造商的利润都在减少。

“台湾公司一直依赖于代工业务和外包业务，”台湾电机电子工业同业公会副总干事罗怀家说。“现在，我们需要着眼原创设计制造，直接满足消费者的需求。”

富士康消费电子部门副总裁赵凯（Kay Chiu，音译）在回答电子邮件问题时说，消费者利益和垂直整合——控制供应链中的所有阶段——是产品转型的幕后推手。“我们还需要利用商业发展伙伴的优势，来向市场提供有吸引力也最具竞争力的产品，”赵凯说。其他富士康高管拒绝了记者多次提出的置评要求。

自去年开始，富士康的投资选择就反映了其新策略。郭台铭以个人名义斥资约8.4亿美元（约合51.7亿元人民币）买下了夏普公司(Sharp)在日本堺市的液晶平板制造厂。夏普需要快速的资金注入，而郭台铭的购买让其公司快速控制了液晶平板的生产，该组件的生产成本占据了电视机生产成本的50%以上。

而后富士康于10月推出一款60英寸的电视机，据邢治平称，其中90%的组件，包括LCD板、背光灯以及机械部件等，都为富士康自己生产。

富士康还和中国的睿侠(RadioShack)以及美国的Vizio两家公司合作，使用其品牌出售该电视机。“我们的合作商业务下滑确实影响到了我们，如苹果和诺基亚[Nokia]，”邢治平说。“我们不想干等着订单。我们正积极和许多客户对话，看他们能否充分利用我们的产品。”邢治平说富士康并不准备推出自己的品牌，相反，它打算利用其合作商的营销及分销网络。

“鸿海是全球最大的电子制造服务商，”富士康高管赵凯说，“我们是大品牌商家客户的平台，拥有自己的品牌并不符合公司的策略。”

在过去六个月里，富士康已逐渐找到了其他愿意与之合作的商家。富士康成功地和几家台湾和中国的有线电视及网络电视运营商合作，后者将为其付费用户购买电视进行补贴，就像一些市场移动运营商补贴智能手机那样。比如，电视机生产商和台湾的中华电信(Chunghwa Telecom)公司合作，消费者只需花3.38万新台币（约合7000元人民币），就能买到一台60英寸的电视机，前提是消费者要和中华电信签署一份两年期的电视服务合同，每月向其支付1158台币。

分析人士称，富士康的策略能实现两个看上去相互矛盾的目标。该公司不想与其客户直接竞争，因为它有来自索尼(Sony)、夏普以及东芝(Toshiba)的订单。（富士康还为惠普、戴尔等公司组装个人电脑，为任天堂[Nintendo]组装游戏机，为亚马逊组装Kindle。）但是，它也需要吸收堺市工厂生产的多余LCD板，以利用其单位生产成本较低的优势。

“那么在花大约8.4亿美元买下一座工厂后，你应该做什么呢？”瑞信(Credit Suisse)分析师汤普森·吴(Thompson Wu)说。“这么说吧，我得想清楚，是低价生产电视机，赚的钱越来越少，还是彻底闲置生产，选哪个让我的境况会更好？”

巴克莱银行亚洲科技研究部(Barclays’ Asia Technology Research)的主管杨应超(Kirk Yang)说，“台湾公司会一直采取这种做法。”

“它们会做赔本生意，只是为了进入该行业，”他说，“随着其销售量的增加、规模的扩大以及经验愈加丰富，它们最终能获得微小利润。”

汤普森·吴说，在回购其股权时，郭台铭曾承诺购买堺市工厂一半的产出，这进一步加大了压力。

研究公司NPD DisplaySearch估计，堺市工厂每年能生产670万至680万台60英寸的平板电视。

富士康的合作商Vizio能够帮其处理其中一些电视机，但起到的作用也比较有限。根据NPD集团零售追踪服务(NPD Group’s Retail Tracking Service)的统计，在2013年的前三个月，Vizio在美国60英寸或者更大尺寸平板电视的市场销售中占了30%的份额，这一比例超过其他任何一家公司，夏普占到29%，屈居第二。然而，据NPD DisplaySearch的分析师保罗·格雷(Paul Gray)称，在因节假日密布而格外重要的第四季度，Vizio在北美售出了40.3万台上述尺寸的电视机。

许多分析师表示，他们认为富士康需要一个更大的电视机消费群体。电视机占富士康业务的比例不到5%，远低于其从苹果那里得到的收入。而且一些分析师认为，富士康只是等待时机，等苹果公司制造出一台可以改变行业面貌的电视机，再度提高需求。

苹果和富士康的代表称他们不能对这种猜测发表评论。

分析人士称，郭台铭购买LCD工厂，并将电视机生产垂直整合于其原有业务，这些举动表明了他的预测，即如果苹果生产电视机，将会把订单给郭台铭。

“他们现在在下注，即如果苹果制造出一台电视机，他们应该比世界上其他任何人都明白应该怎么做，”瑞信分析师汤普森·吴说。“他们打赌这么做是可行的。”

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静音模式曝富士康管理冲突：强制质检引怨气

　　静音模式曝郭式管理冲突

　　富士康的军事管理导致规定只能层层下压强制执行

　　本报记者 卢晓 北京报道

　　5月2日，富士康科技集团董事长郭台铭因为其庞大的代工王国而被美国《外交政策》杂志列举为全球500大最有影响力人物。然而，这个全球最有影响力的500个大人物之一，却不得不一而再、再而三地为他庞大的代工王国频出的管理问题头疼。近日，郑州园区四天内的“二连跳”无疑再度凸显出代工王国富士康在转型中所承受的巨大压力。

　　无论是这个庞大的代工王国，还是这个王国中一个个忙碌的“工蚁”，他们都在经历着电子产业迅速变迁的严峻考验。

　　“跳楼事件”再现

　　4月23日至27日，富士康郑州园区在四天里再现“二连跳”。

　　4月27日晚，有消息称郑州富士康园区一名24岁男工在24日从富士康豫康宿舍楼跳下身亡。4月27日下午6点多，郑州富士康23岁女工从富鑫公寓9栋6楼跳楼，当场抢救无效死亡。

　　富士康科技集团工会联合会(以下简称：富士康工会)4月30日发表公开声明，表示23岁女员工跳楼后，工会第一时间向员工家属表达了抚慰并提供了必要的帮助，富士康工会将会同集团相关部门，全力配合执法机关针对这一事件的调查。富士康工会同时表示，据调查，跳楼男性并非富士康科技集团雇员，亦无任何在富士康郑州园区工作经历。

　　据记者了解，27日从富鑫公寓跳下的女员工，在富士康入职仅半年，跳楼前有旷工经历。而富士康工会否认是富士康雇员的跳楼男性实则刚入职不到一周，还未来得及与富士康签订合同。目前，郑州园区的富鑫公寓等均戒备森严。

　　值得注意的是，富士康官方在跳楼事件中保持缄默。此次出来回应跳楼事件的是富士康工会。富士康工会成立于2007年3月，并已在集团22个园区成立分支工会组织。工会旨在构建劳资关系和谐、维护员工合法权益、帮扶困难员工。

　　与此同时，出来善后的则是作为管理部门的郑州航空港区的政府部门。据记者了解，富士康当初落户郑州的条件之一便是，富士康不再一条龙地包揽宿舍住宿问题，统归当地政府负责。

　　针对外界对跳楼事件与静音模式的联系，富士康工会否认了其中的因果关系。但其“工会组织同时希望，集团各个事业单位在保证工作效率的同时，给予员工更认同的政策和做法”的表态也隐晦地折射出员工对静音模式的不满。

　　所谓静音模式，是富士康郑州园区在今年4月初开始实施的新规定。即员工在进入车间后不能说任何与工作无关的内容，即使谈论工作也不能让第三人听到。而三人以上的谈话必须要在线长办公区谈论，否则就可能受到处罚甚至被开除。

　　据一位熟悉富士康的投资人士对记者表示，静音模式是郑州园区在清明节前停工整顿中出台的政策。“订单太多，质量又要求得高，不整顿不行，但整顿往往也不行，富士康的军事管理导致它的规定只能层层下压，强制执行。”

　　据记者了解，富士康郑州园区作为iPhone 5手机的主要生产基地，是庞大富士康代工王国内迁的主要项目之一。公开资料显示，富士康位于郑州航空港区的工厂建设面积约140万平方米，2011年底入驻员工总数达13万人。

　　静音监管惹的祸？

　　在跳楼事件中，静音模式成为外界的众矢之的。事实上，作为全球最大的电子代工厂商，以前往往能做到别人做不到的富士康，正越来越力不从心。

　　庞大的代工王国富士康，面对的永远是铁打的机器、流水的员工。4月中旬，此前停止招工的河南富士康开始新一轮的大批量招收普工。据富士康内部人士对记者表示，这是因为iPhone 5的订单增加。

　　他说的订单增加并非来自苹果的新订单，而是3月15日苹果退回的500万台在外观或者功能上不符合要求的iPhone 5手机。富士康的低良品率矛盾在这个事件上被无限放大。4月16日，富士康创始人郭台铭曾因为良品率不理想，亲自驻扎郑州园区监督管理。

　　据上述富士康内部人士对记者表示，郭台铭把郑州园区的高管骂了个遍。郭台铭的怒气在某种程度上，也导致静音模式等强制措施的出台。

　　上述投资人士向记者分析，4月初匆匆推出的这个“静音监管”，同3月份被曝光“因质量不达标500万台苹果手机遭退货”事件有联系。当时富士康曾回应称将严格内控，确保质量，这无疑意味着将加强对一线工人的监管。

　　除了静音模式外，富士康生产线的内部强制质检也在加强。

　　记者了解到，富士康的内部稽核人员每天必须稽核20个问题点，如果发现不了20个问题，就取消其加班资格。被稽查到的员工下午4点30分下班后要参加公司内部的教育培训，时长两小时，并且不计入加班时间。之后会根据员工的违纪情况取消其一个星期到一个月的加班。

　　这种强制核查质量的方式，并且取消加班的做法，无疑加重了靠加班赚钱的一线生产员工的怨气。

　　这种冲突在去年便已经有所体现。去年9月和10月，生产iPhone 5的太原厂区与郑州厂区分别举行了大规模罢工。有消息称，原因就在于富士康的质检部门质量控制标准过于严苛，同时员工们对被要求加班赶工iPhone 5怀有不满情绪。

　　郭台铭的解决方案

　　看起来，能组装全球最尖端电子科技产品的郭台铭，还没有有效的方法来解决他庞大的工厂所面临的问题。

　　尽管富士康工会否认了静音模式与跳楼事件的因果关系，但有消息称富士康全部厂区关于静音模式的标语和文件全部作废，离岗也不再过于限制时长和次数。

　　但与此同时，富士康对待跳楼员工的态度也在变得更加强硬。据上述富士康内部人士对记者透露，2010年以后，富士康对跳楼员工已经不再给任何补偿。而且现在只要出现以跳楼威胁公司，或者经常把跳楼挂嘴边的都是直接开除。

　　在管理模式作出调整的同时，郭台铭的工厂在2010年的“十四连跳”事件后大举内迁。然而在向内迁徙的过程中，郑州与太原工厂此前爆发的冲突说明，当初的问题与矛盾并没有随之解决。

　　因此，郭台铭又把眼光投向了海外。4月27日，有国外媒体报道称，富士康母公司鸿海精密日前宣布，希望在下月与印度尼西亚政府签订在这个东南亚第一大国生产和销售手机的合作协议，从而进入这个巨大的市场。

　　但这些无疑都不能从根本上解决富士康面临的代工难题。在去年8月，郭台铭对外宣布未来3年将部署100万台工业机器人来进行生产加工。当年11月，郭台铭又明确提出2012年富士康将以日产千台的速度制造30万台机器人，用于单调、危险性强的工作。

　　然而，上述熟悉富士康的投资人士对记者分析，这对于解决富士康目前面临的大规模人工成本与矛盾冲突显然是个办法，但代工利润微薄的富士康要面临的另一个问题是，投资机器人的费用与维护成本并不比人工便宜。

　　看上去，拥有百万员工的郭台铭面临的管理难题像一个难解的死结。

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