文/吳春萬 本文由「公民行動影音紀錄資料庫」合作伙伴「泡泡網」提供
此前有消息說，今年的大陸春晚將通過24家海外媒體機構以英語、印度語、阿拉伯語、葡萄牙語和德語等多種語言形式轉播。中央電視台還將制作歷年春晚合集《中國春晚》，該合集將推向海外市場，在YouTube、GooglePlus和Twitter等社交網站上可以看到。
對於這個舉動的評議，當然還是嘲諷的多。一個將國外著名社交媒體網站排斥在外，禁止本國公民使用，卻利用這些渠道，推銷包括春晚在內的意識形態內容，這種看似矛盾的做法，執行兩套標準，一切為我所用，令人對“荒謬”一詞有了耳目一新的認識。
對春晚“翻墻”傳播加以冷嘲熱諷，並不能傷及其筋骨，甚至無法羞辱背後的政策制訂者。在他們的眼裏，這些嘲諷與他們推行的目標，不在一個層面上——春晚“翻墻”要爭取的目標受眾，與有能力嘲笑它的人群，不是同一類人，統戰永遠有著強大的自我麻痹能力。
很容易看出，將春晚作為一個內容來源，推銷到世界上去，依舊是大外宣戰略的一個部分。這就像在新華社的廣告出現在紐約時代廣場上一樣，外宣執行者將其作為政績一樣來宣示。這樣說明，執政黨的大外宣戰略在經歷了沈寂之後，正在變得活躍起來。
大外宣戰略是李長春主抓意識形態後期提出的觀點，它的依據是將輿論分為對內與對外兩個場域，在不同的場域裏執行不一樣的標準，一切以實用為原則。所以，大外宣執行手段與執政黨對內的輿論控制可能完全相反，有人以為這是分裂，實質上是統戰中的實用主義。
大外宣戰略在習近平上台前後一段時間，曾經被冷落過，但是隨著這兩年的政鬥歷程，可以觀察到它正重新覆活。去年下半年，本來承擔者統戰工作的海外華文報紙重新宣告了對習近平的效忠，同時，組建了一些新媒體聯盟，一些本以公知面目示人的卸下偽裝，走上前台。
本次春晚所借助的海外網絡，除了YOUTUBE、TWITTER等國外社交媒體以外，就包括華文報紙及新組建的外宣網絡。而且，這次借春晚試水，是主動將執政黨許可的文宣內容定點投放，這也顯示出，對海外華文媒體的控制力度及協調能力，比往年有了提高。
從推特的語言使用比例上可以看到，這幾年中文的用戶內容占比在急劇下降，中文推特圈中的異議人群保持不變，但活躍度也有所下降；在大外宣的資金支持下，黨媒開始有意識地向境外社交媒體入侵，體現存在感，這佐證了大外宣的資金相當充沛。
單就傳播效果而言，春晚“翻墻”與否都不重要，就像新華社將廣告做到時代廣場並不能提高新華社的美譽度一樣，春晚並不能因此擴大其影響力。但話又說回來，那些可以拿到相關經費的人則可以就此得到實際利益，因此，春晚“翻墻”更像是赤裸裸的金錢項目。
將執政黨的文宣事業產業化，分得一杯羹，進而做成一個利益鏈條，分食之，這些年已經蔚然成風。宣傳系統收取企業賄賂，出台禁令；網絡主管部門及其負責人收取巨資，刪除負面新聞，為商業公司的公關服務，再到瓜分大外宣的資金，早已不是新聞。
由是觀之，春晚“翻墻”不過是大外宣資源化、利益化的最新伎倆而已。它說明了執政黨的外宣已經覆活的背景，也指明了外宣活躍之後的指向：無外乎是和尚念經，有得賺就念兩聲，沒得賺就跑路。它當不起批評者嚴肅的對待，因為在本質上，它不過是披著意識形態外衣的生意而已。
此前有消息說，今年的大陸春晚將通過24家海外媒體機構以英語、印度語、阿拉伯語、葡萄牙語和德語等多種語言形式轉播。中央電視台還將制作歷年春晚合集《中國春晚》，該合集將推向海外市場，在YouTube、GooglePlus和Twitter等社交網站上可以看到。
對於這個舉動的評議，當然還是嘲諷的多。一個將國外著名社交媒體網站排斥在外，禁止本國公民使用，卻利用這些渠道，推銷包括春晚在內的意識形態內容，這種看似矛盾的做法，執行兩套標準，一切為我所用，令人對“荒謬”一詞有了耳目一新的認識。
對春晚“翻墻”傳播加以冷嘲熱諷，並不能傷及其筋骨，甚至無法羞辱背後的政策制訂者。在他們的眼裏，這些嘲諷與他們推行的目標，不在一個層面上——春晚“翻墻”要爭取的目標受眾，與有能力嘲笑它的人群，不是同一類人，統戰永遠有著強大的自我麻痹能力。
很容易看出，將春晚作為一個內容來源，推銷到世界上去，依舊是大外宣戰略的一個部分。這就像在新華社的廣告出現在紐約時代廣場上一樣，外宣執行者將其作為政績一樣來宣示。這樣說明，執政黨的大外宣戰略在經歷了沈寂之後，正在變得活躍起來。
大外宣戰略是李長春主抓意識形態後期提出的觀點，它的依據是將輿論分為對內與對外兩個場域，在不同的場域裏執行不一樣的標準，一切以實用為原則。所以，大外宣執行手段與執政黨對內的輿論控制可能完全相反，有人以為這是分裂，實質上是統戰中的實用主義。
大外宣戰略在習近平上台前後一段時間，曾經被冷落過，但是隨著這兩年的政鬥歷程，可以觀察到它正重新覆活。去年下半年，本來承擔者統戰工作的海外華文報紙重新宣告了對習近平的效忠，同時，組建了一些新媒體聯盟，一些本以公知面目示人的卸下偽裝，走上前台。
本次春晚所借助的海外網絡，除了YOUTUBE、TWITTER等國外社交媒體以外，就包括華文報紙及新組建的外宣網絡。而且，這次借春晚試水，是主動將執政黨許可的文宣內容定點投放，這也顯示出，對海外華文媒體的控制力度及協調能力，比往年有了提高。
從推特的語言使用比例上可以看到，這幾年中文的用戶內容占比在急劇下降，中文推特圈中的異議人群保持不變，但活躍度也有所下降；在大外宣的資金支持下，黨媒開始有意識地向境外社交媒體入侵，體現存在感，這佐證了大外宣的資金相當充沛。
單就傳播效果而言，春晚“翻墻”與否都不重要，就像新華社將廣告做到時代廣場並不能提高新華社的美譽度一樣，春晚並不能因此擴大其影響力。但話又說回來，那些可以拿到相關經費的人則可以就此得到實際利益，因此，春晚“翻墻”更像是赤裸裸的金錢項目。
將執政黨的文宣事業產業化，分得一杯羹，進而做成一個利益鏈條，分食之，這些年已經蔚然成風。宣傳系統收取企業賄賂，出台禁令；網絡主管部門及其負責人收取巨資，刪除負面新聞，為商業公司的公關服務，再到瓜分大外宣的資金，早已不是新聞。
由是觀之，春晚“翻墻”不過是大外宣資源化、利益化的最新伎倆而已。它說明了執政黨的外宣已經覆活的背景，也指明了外宣活躍之後的指向：無外乎是和尚念經，有得賺就念兩聲，沒得賺就跑路。它當不起批評者嚴肅的對待，因為在本質上，它不過是披著意識形態外衣的生意而已。
from 公民行動影音紀錄資料庫 http://www.civilmedia.tw/archives/27703
