致力于射频前端晶片器件开发及设计并连续二年荣获日本村田制作所（Murata)）评选为「最佳RFIC供应商」的台湾立积电子公司（RichWave），其创办人王是琦博士今年获得全球知名杂志《哈佛商业评论》繁体中文版「2023台湾最佳上市公司女性 CEO 30 强」榜单第11名佳绩，以及阳明交通大学杰出校友的荣誉。法广荣幸邀请到王是琦博士作为本次节目嘉宾，从立积电子的创业之路来观察台湾半导体业的发展、机遇和当今的挑战。
法广：请王是琦总经理您先谈谈近20年来的创业历程，为何选择射频晶片为立积的主力产品？
选择的原因是因为射频本身牵扯到RF（Radio frequency）跟讯号，它的形成器件也是半导体的器件，我觉得，对技术的渴望：把射频器件建构在半导体这个组件上面，在当时是一个很大的转折，当年的射频器件多半是用离散器件的方式插板，因为大家认为它和复杂，它建筑在半导体上面形成更高的整合度更复杂的讯号，然后更好的性能会提升出来，在当时被看来是一个很高的门介，而我本身对很高的门坎的东西非常有兴趣，克服大家认为很困难的东西也有极度的热情。选择这个题目是因为，第一个，整个世界是走向Wireless （无线传输），我们认为无线传输本身其实就是一个会将数据普及到各个角落的最后一里路。这个当然是让人非常感动而兴奋！第二个，射频建筑在半导体上面是另外一个挑战，因为半导体有很多的失真问题与限制，可是它是一个用途广泛的东西。所以其实半导体应该要用来做射频，而且要用来做更复杂的视频系统，所以选择射频前端用半导体器件，它可以结合半物理和新的通讯的潮流，所以就选择了这个题目。
法广：您刚才提到了射频芯片的技术门坎很高，那立积在亚洲有竞争对手吗，好比中国或是南韩？
立积在亚洲有竞争对手。我讲一下，我们刚成立的时候，我认为台湾跟 我们差不多的公司，那时候可能大家都觉得蛮有趣的，我认为有一ˎ二十家，这边那边一问，朋友都开了个公司。可是，这些年来，我觉得，不管是它的运营是不是很稳健，或者是说它是不是觉得这个东西投资很多，那回收还有很多很多的困难，一步步地就大家都要么没有在做，要么没有做成功，要么就退出。我们沿路也碰到了很多困难，技术困难或销售困难， 而我们就是把它克服，所以（立积）台湾的竞争对手多半都退出，我觉得可以讲基本上都退出了。那中国有不少。中国这几年我觉得是，它曾经有一些海归，有这样的种子在，后又有一些美国的大企业在中国设立了设计中心，留下一些种子，那我们华人本身对数学和物理，我觉得本来就很在行，所以，中国当然有。
南韩很多年来他们一直都在做射频器件的研发，可是出于某些原因，没有看到公司出来。如果我们就深一步分析，我们会觉得这个东西跟那个地区它的养分和它的民族性，还有你是不是刚好有一些行业有像我们这样一样，能够用一个比较宽广的物理和数学结合的角度去做事情的人，（南韩）它那边如果没有这么一个弹性的思维的话，那样的行业就比较不容易出来。所以，南韩我会说应该算没有。
再看中国，没错新进的公司很多，可是这里面有很多很多潜在的问题，比如说，它的IP（智财）哪里来的，它有没有从基础做研发，所以这个东西以后，就算近期看得见，长期发展都是问题。
日本是，我觉得是做得最好的，它的射频器件其实在10年、20年前算是世界领先的，不过可能因为民族性或者国家政策的关系，有很多好的大的射频公司，但这十几年来产品可能还是很好，可是生意没有做好，我想跟它的那个商务策略、民族性，还有整个体制都有关系，慢慢地就不见了，所以他们的基本技术还在，可是真正在市面上活跃的射频公司不太有或者已经不见了。
法广：立积有日本的客人？有技术上的合作吗？
有的，我们客人日本、韩国都有。合作也有一些，但技术上应该讲不是，因为他们做一块领域，我们做另外一块领域。在日本、韩国，其实比较多的是我们的客人，他是我们的下游，我们把我们的射频器件卖给他，他去形成一些譬如说是模块或者是一些整合式的东西，然后再放进去他们的一些比较大型的产品，比如说像一些盒子：机顶盒，路由器或者是一般象限模块这样的东西。所以现在日本、韩国，比较多的是我们的客人。
法广：立积强调「勇于创新」精神，您接下来将力推那些前瞻型产品？
我们公司有两块，一块是主要营收的部分是射频元件，包括功率放大器这个所谓的射频前端，它其实就是一个包括在手机及路由器、gateway（网关）或者是物联网的器件里面，信号从天线端进来一直到SoC（系统晶片）前面（输入端）中间这一块，那一块我们觉得有几个还非常有创新的机会。那个东西第一个是，本身的高失真，你怎么样让它在射频器件里面能做到非常小的失真，所以非常高线性度而低失真，这个做到极致，就是一个我们在创新部分一直在很积极耕耘的东西。
另外一块，其实现在是在营收占比上比较低的，但我们非常看好它，也投资了很多年，就是我们那个雷达，主类投资芯片早年是FM，现在是雷达感测器。那，那边它是结合了信号分析和天线工程，还有结合了很多的这个类比本身能够克服杂讯的问题，这边是一个我们看好，它能够改变人类生活形态，创造大量的在生活里面随时感知的一个产品线。所以这两块，我们觉得都有大幅在几个特定的领域上面能够突破的这个屏障在。这几个屏障突破后，这个产品就会变得非常优秀，所以这是我们最希望在创新部分能够创造这样一个氛围和它的成果。
法广：针对您看好的能够改变我们生活的这块产品线，可否举个例子？
比如说雷达感测这块，我们现在所谓的感测其实很多，比如像摄影机，或者是说，你听到一些声音，这都是所谓的感测。那雷达感测本身，我这样讲吧，当你没有眼睛，你没有耳朵的时候，你是不是能够生活、行动， 是这样的一个概念，就是说它本身是一个告诉你，随着你附近的环境， 然后是什么东西，然后什么距离，什么行动，这就是所谓的感测。所以在改变我们生活环境，应该是这样，我们人可以对我们中间和所有周围发生的事情，全部都知道得一清二楚，这是以人为主轴的部分；然后若以环境为主轴的部分的话，就是现在很烦琐的事情，比如说你要把你家灯打开，或者是说你要不停地调你家冷气的风量，或者是说，你必须看时间去决定你要做什么事。一旦我们采用雷达感知以后，你每天的生活它都帮你做好了，一些无意义或者是很机械式的事情。比如说，你的家居生活里面，它会自动帮你调节你的空调，你的风量，或者是你家里一些电器的处理，所以你不要再去做这些琐碎杂事，这些事情都有感知帮你做好了，它察觉、它分析、它感知用我们的雷达，然后你的精力和生活品质就可以集中在你喜欢做的事情就好了。所以，它可以感知人类很多很多的感受或行动，那么，你就可以汇整你的时间在有意义的事情上面。
另外一种是安全！我们人现在都没有安全感， 那如果当这个雷达感知存在而且聪敏的话，我觉得我们人的生活都可以变得安全很多。比如说，你在车里面，或者你在停车场人少的地方，你不用担心会被抢，对不对？因为雷达感知会很早就知道某个人也许有不好的意图，然后，他就可以帮你处理到安全。好像现在美国很多的校园枪击，那当有雷达感知以后，可能有一个人有不好的动作，早早就知道，那么这些孩子的生命都能获救。所以我是觉得雷达感知是一个对人类会有很多贡献的东西，从生活的品质、生活的舒适度到我们本身每天生活的安全，这是跟我们有关的部分。
法广：美国制裁下，中国发展高阶晶片进程受阻，台湾半导体特别在IC设计与制造上继续领先，一旦美中关系转好，台湾要如何应对长保优势？或者说，美中打不打科技战，对台湾半导体公司的并无太大的影响⋯⋯
如果就我这边比较老派的观点，说实在我觉得没有那么大的影响，因为你还是要看自己的实力。现在当然有科技战，中国有些设备买不到。那，第一个如果就我代表我们公司来说，这跟我们公司其实关系不大。为什么？因为我们做的半导体器件，根本就不用那些需要先进设备的process（制程），我们用的工艺，我们用的这个所谓的process，其实都是一般的机器做的，所以完全在那个process本身的一个化学和物理的一个结构设计，我们并不需要先进的设备，所以其实跟我们没有什么关系，中国买不买得到先进设备跟立积是无关的，所以我们跟中国或任何劲敌，我们比的就是你会不会做设计，你是不是可以充分掌握这个组件的性能，然后把它最好的一面在射频需要里面能够设计出来，然后克服掉所有问题，包括热的问题，干扰的问题，电的问题，失真的问题，很多很多。所以我们其实跟这个比较没有关系。
至于讲中美这个对台湾的影响，我觉得台湾自己还是靠实力，你不可能靠中美。比如说，今天我们知道的“护国神山”，它为什么这么稳？那是因为它的技术成就无人可及，很多很多的设计公司，如果不在那里做的话，那么它没有地方可以去做它所需要的晶圆和它所需要的产能，那所以我觉得还是台湾本身。对中美而言，我觉得心理上面应该是它就是一个干扰，那这个干扰可能不能把它当成一个长久的东西。你如果真的看过去所有成功的企业，很成功的国家，它都是有一些很优秀的Entity（特质），这个Entity可能是靠技术，也可能是靠它的一些Creativity（创造力），真正成功的东西都是靠有一些很优秀的特质，这些特质赢过别人，他才能够长久存在。
当然，我们大家所谓的护国神山即是那一个，这么多年来它没有做任何事情，就只做一件事，就是现在它这个半导体制程的本业，它就是一棵永远不分枝的大树，可是它所有的精力集中在上面，可以把东西做到最好，那我觉得这是台湾本身应该要守住的路，把你的东西做到最好，不要有这种B+或者A-的东西，我们台湾人很弹性，可以便宜销售，不要有这样的心理，你要有心好好的做。所以，我常跟我们公司的人讲，说你既然人生走这一趟，好，你就把东西做到最好，你不要想今天卖了就算了，我们得要看3年、5年是不是还是最好，我们觉得台湾有一两家公司可以做到，现在人家非常的稳定。虽然行业看起来都是成熟行业，是因为它就是有这个心理在，它知道要做到最好，才是对你自己最好的保护。何况除了中国以外，其他国家也可以做，对不对？我们要问为什么韩国的半导体到今天还是没有办法赢过台湾，我们要问自己这一点，从这边就可以看出，不在乎他是谁，而是看你自己力气有无用对地方，大概就是这样子吧。所以，我觉得台湾在半导体工艺、process 制造， 当然，我们台湾产业链充足，还有那个晶柱、晶圆和环球晶， 以及IC设计。那我们做的是小IC射频前端，还有做大IC的，我觉得是大家都要有这个心理，你不要担心对岸会怎么出来，反而是你自己有没有针对你的行业把它做到最好，其实这样就可以了。
访谈最后，提问产品想要做到最好其实涉及了如何争取人才？王是琦表示，这是一个要细部深思的问题。与其说争取人才，还不如想怎么培养人才，所以立积的做法是自己去培养符合公司思路与精神的人才，来助于团队成长茁壮，此外，也应该要更开放地让国际人才融入，吸引最好的头脑进来。
至于台海危机下的战争风险是否影响公司将来的战略布局？比如说往海外拓点？她回答说，立积是Design House，没有工厂，相对而言困扰不大，因此，重点在于你能不能有一个spirit和能量可做到最好的品牌这样子，其他东西就是看状况处理。
非关性别，成为杰出的“女性”工程师以及公司领导人绝不是偶然！
王是琦提到自己从大学读电子系到后来进入职场，身处的环境女性一直都是少数；但她并没有因此感觉到差别待遇或障碍，也很习惯这样的情况。她又表示，在美国留学、就业的时候，华人也是少数族群，在那样多元化的环境中，性别更不会是一个被关注的焦点和问题。
创业人生一路行来，面对各种困难跟挑战，王是琦总是会以Clear Mind看待问题、解决问题，她的这种专心一志与坚持不懈令人印象深刻！
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