新疆，中国——6月28日，新疆吐鲁番地区鄯善县鲁克沁镇发生一起暴力袭击事件，造成24人死亡，其中包括16名维吾尔族民众，另有11名暴力袭击者被警方击毙。29日，新疆乌鲁木齐街头出现载满武警的车辆和装甲车辆，当天该市的驻疆武警部队举行了反恐维稳誓师大会。
共中央政治局委员、中央政法委书记孟建柱也出席了誓师大会并发表了讲话。
乌鲁木齐市民说，市中心的人民广场上布满了武警和车辆，天上出现了多架直升飞机。广场上喊声震天，载着武警战士的车辆上悬挂着红色条幅，并用维汉两种语言写着“情牵边疆安宁”、“依法执勤为人民”等字样。一名市民发布照片说“今天的乌鲁木齐。真的太难过了，在新疆生活20年，如今离开了她却变成了这样。真心祈祷平安、稳定。”
据悉除了中午的誓师大会，人民广场附近的区域在晚间实行了交通管制，可能与举行反恐演练有关。FMN
王軍曾跟部下交流過自己的“遠大志向”：他說退休後要去中信國安高爾夫球場的草坪部當個草坪師，伺候草坪的人，相當於伺候頭髮的理髮師，都是手藝人。他所領導的中信旗下有六塊高爾夫球場。王軍也多次說過到國安賓館去當廚師長，或者就在內地找個小鎮居住下來，什麼都不做，空餘時間上網、下圍棋和打橋牌，最好能跟孫子孫女待在一起。
對於外界而言，王軍更多的時候被披上一層神秘的色彩。他行事低調，“從不在語言上”顯示出與他執掌的中信集團相匹配的鮮明姿態。很難露面的他，不願直接接觸媒體，甚至是“躲避”，他給人的感覺是深藏不露、說一不二。
但是凡是與王軍有過較深接觸的人都認為，其實這個鐵腕人物也不乏溫情的一面。對於遠離媒體，王軍曾有過自己的解釋，“因為我語言表達能力不好，經常辭不達意。當別人圍著我時，我就遠離一點”。
2000年的那場北京國安隊“足球風波”讓人感覺到了王軍的另一面。國安俱樂部副董事長李士林在接受記者採訪時表示，“那個時候，無論是公司內部還是外界都指向我，認為我應該辭職，的確，作為國安俱樂部副董事長，我應該承擔球隊三連敗的責任。”
但是，令李士林沒想到的是，董事長王軍卻說：“只有從失敗中汲取教訓，才能走出低谷，國安前幾場打得不好，這沒什麼不得了的，要說責任，應該由我承擔，李士林很能幹，他的公司經營很好，但這次連敗可能給他帶來很大壓力，可為這個就提出辭職不值得，我也沒有同意他的辭職要求。”
王軍的一些趣事也常常成為同事的笑談。常振明對一件事至今仍記憶猶新。
常振明說：“王軍精力過人，尤其到海外出差，會談應該有十幾個，見十幾個單位，這樣要連續兩到三天。”他保持良好精神狀態的有效方法之一就是飲食，他像小夥子一樣胃口好，也像小夥子一樣精力旺盛。一次在日本，東京新大谷酒店旁邊的旅館有一個小店，有烤雞串，一串大概有四塊雞肉。王軍大吃了50幾串以後，店老闆告訴他說，這裡的紀錄是60串，如果你再吃兩串到三串就可以打破這個店100年的紀錄。後來，他接連吃到了72串，大大超過了紀錄。
退休後的王軍，並沒有如其表白的那樣去做草坪師，或找個小鎮安度晚年，而是在境外融到一筆為數可觀的資金，開始另一次創業——就是前文提到的進軍新疆，大舉投資。
2006年7月，65歲的王軍正式從中信集團董事長位置上退休。因“中信系”在“保利系”有持股關係，王軍此後仍擔任保利香港董事局主席。同時，王還擔任中信21世紀、金榜集團的董事局主席兼執行董事，同時擔任香港建設副主席兼非執行董事，兼任中國通信服務等多家上市公司的董事。
2007年10月16日，保利（香港）投資有限公司（以下簡稱“保利香港”）公告稱，“王軍因希望重新調整其本身業務而辭任董事會主席”。
10月17日，《財經》雜誌網絡版說，王軍辭任保利香港董事局主席，並逐步淡出和中信的直接或間接關係，專注於自己的投資業務。
2007年8月，國務院國資委宣佈由賀平擔任中國保利集團公司董事長。保利集團目前是持股保利香港51.76％的第一大股東。
“王軍從中信退休後，一直在做房地產、股權投資等投資業務，逐步淡出和中信的直接或間接關係。中信集團在保利的投資也已逐步清理乾淨了。”中信集團一位人士說，他猜測，“此次王軍辭任保利香港董事局主席，可能和避免關聯交易有關，未來他將專注於自己的投資業務。”
但王軍是中國天然董事長。公開資料顯示，中國天然是一家以香港國際金融市場為依託，以中國大陸為核心領域，以資源性項目為主要投資目標的公司。公司主要股東包括中國保利集團公司旗下的保利香港，以及美國私募股權投資基金保盛豐（PEM Group，Private Equity Management Group）。
中國天然以煤炭、金屬礦山等資源性專案為投資重點，並擴展到電力、化工等相關上下游行業。公司三年規劃顯示：2006年至2007年在新疆投入逾10億元收購和擴建三個煤炭生產基地；2008年後將在新疆投入20億至30億元進行煤化工和煤電專案投資；同時還在貴州、內蒙古等地進行黃金礦與金屬礦的投資。
華麗變身背後：官商通吃
王軍率中國天然在新疆大展身手，立即引起媒體的關注，也遭到專家和學者的懷疑和質問。
師志淩在《從中信集團到中國天然：王軍華麗變身的背後》一文中指出：
【我們知道，王軍在2006年退休之前，一直是國家幹部，按他正常的收入匡算，我們可以推算出他的個人財富。在2006年時，王軍宣佈退休，但僅僅一年時間，他就以掌控數十億鉅資的豪富身份現身，變身之速，令人驚歎。
那麼，這家所謂的外資企業，到底王佔有多少股份，它真是外資企業還是中國大陸資本出口轉內銷？……筆者認為它的身上還是有權貴背景。他的投資目標是內地煤化工、煤電、銀行、房地產等項目，這些行業都是內地普通企業所極難染指的。在新疆時，他受到當地政府高官的接見。
什麼是王軍官場和商界通吃的秘訣？答案仍然是背景。作為王震次子和榮毅仁接班人中信集團第三任董事長，王軍在中國官場人脈之深，非他人可比，難怪在退休後他再度閃電般現身，不過這次他代表的是西方壟斷資本和國內權貴資本的利益，他理所當然要為它們謀利奔走。】
《財經時報》報導稱，“中國天然身為港資，卻能控股烏魯木齊市商業銀行，這是中國天然拓展計畫中的懸疑之一。另外，該銀行向新疆廣匯集團出售近10％股份，後又向巴基斯坦哈比蔔銀行轉讓近20％股份，中國天然如若控股，股份從何而來，也耐人尋味。”
師志淩稱，對王軍本人沒有太深的成見，只是有些思路隱約浮現，試圖借此機會梳理一下：
【按個人的理解，從上個世紀90年代末以後，中國漸漸走上權貴資本主義不歸路，當年葉利欽在顛覆蘇聯後推行的私有化模式，在中國得到原版重演，繼一切向錢看國企私有化工人下崗分流後，除了少數壟斷巨頭得到熊貓般保護外，大批國有企業一夜間被廉價私有化。而那些得到特別保護的壟斷巨頭，筆者更願意稱其為特權壟斷企業，是部級廳級權貴企業，顯然地，說它們是國企非常勉強——它們的業績經營是和國內民眾無關的，真正能支配它們的，還是某些權貴集團。這些權貴壟斷巨頭，石油水電供電……在享受著國家保護和巨額利潤的同時，不思自己的義務，不顧國內民眾的實際生活水準，一再憑藉壟斷地位野蠻漲價，對國內民眾實行層層盤剝。而其由國內民眾而來的驚人利潤，大多並沒有進入國庫，而是在本集團內部分配，甚至如中石油，對西方資本太過慷慨地分紅。】
轉眼間，就是「03七一」的十週年。
本來我想問「這十年來，你過得好嗎？」
不過，很多中產的朋友也許真的會答我「好」，因為他們手上的物業升值至少兩三倍，而且這十年來的就業情況似乎不錯，他們的工作應該都很順利。
真正值得我們思考的問題是「這十年來，香港是進步還是退步了？」
十年過去，我們的行政長官可以在電視上對著七百萬人說謊，指責對手犯法，而自己原來是賊喊捉賊，被拆穿了便狡辯說是疏忽。只要有一點常識的人也看得出，他是明知故犯。這種騙徒仍然可以死抱著權位不放手，不知廉恥到連陳振聰都自愧不如。為什麼？
十年過去，我們的行政長官競選團隊，竟敢密會江湖人士。為什麼？
十年過去，行政會議成員、司局官員，醜聞一宗接一宗，有人隨時因涉嫌商業犯罪和收受利益而負刑責，有人涉嫌曾涉足自己負責規管的非法業務。為什麼？
十年過去，政府部門愈來愈像大陸，公帑酒池肉林，奢侈揮霍。為什麼？
十年過去，什麼07/08普選，影也沒有。為什麼？
十年過去，05年政改方案不堪入目，10年政改方案不知所謂。為什麼？
十年過去，8成強拍、污糟手段收樓、領匯霸權消滅小店。為什麼？
十年過去，樓價和租金升幅是工資升幅的幾倍，小市民愈來愈難負擔一個容身之所。為什麼？
十年過去，愈來愈多經營幾十年的老店結業，他們捱得過暴動、信心危機、金融風暴、SARS，卻捱不過這兩年。為什麼？
十年過去，香港愈來愈被融合－－種票、水貨客、奶粉、小學學位不足、衛生、準備蝕大本的高鐵、洗黑錢、大學學額，一步一步的大陸化，我們被迫接受。為什麼？
十年過去，警察對記者和示威者的暴力行為愈來愈明目張膽，政治檢控有增無減，甚至連「一年低調通輯」的爛藉口也敢說出口。為什麼？
十年過去，商台趕走最高收聽率的明嘴、無線新聞愈來愈和諧、亞視徹底文匯大公化、DBC被西環下令換人。為什麼？
十年過去，愈來愈多名校變成貴族學校，教育階級斷層愈來愈明顯。為什麼？
十年過去，政府明目張膽強推政治意識形態教育，即使是絕大多數民意反對還是要推行，不到演變成長時間大規模擴爭也不收手。為什麼？
十年過去，水準不夠的土共和機會主義者霸佔所有官方組織，任期上限不再存在，令行政吸納政治失效，社會矛盾日深。為什麼？
十年過去，警察膽敢在大學校園非法禁錮學生。為什麼？
十年過去，燒國旗要坐監，建制支持者當眾打人罰等同亂拋垃圾的$1500。為什麼？
十年過去，建制打手在旺角街頭公然以摺凳打人、蘋果日報連番被襲擊和縱火恐嚇。為什麼？
請憑良心問自己一句，過去十年，香港是進步還是退步？
我們都是演藝畢業生
演藝畢業生在台上向梁振英抗議，有些人說這是無禮貌、不尊重學校、禮崩樂壞。
演藝學生要不是這樣做，他們還有什麼機會抗議騙子當校監侮辱畢業典禮？他們還有什麼機會抗議誠信破產的梁振英戀棧權位？他們還有什麼機會要求真正普選？那是他們逼不得已的怒吼！
七一遊行，其實也是逼不得已的怒吼。三十幾度高溫，烈日當空，有誰喜歡走出來曝曬？那跟演藝學生一樣，是逼不得已啊！市民對這個誠信破產、倒行逆施的政府忍無可忍，才會走上街頭，否則怎能告訴全世界，我們有多不滿？
為什麼一切都比03年退步了？
不過，七一上街的同時，我們是時候想想為什麼這十年來，年年都有大遊行，為什麼一切都比2003年退步了。
這十年來，除了個別官員下台和廿三條立法擱置之外，我們幾乎什麼也爭取不到，而且政府能夠愈來愈大膽，不斷測試社會底線。為什麼？
那是因為「上街」的底牌給政府看穿了。每年不論數萬還是數十萬人上街，結果都是「行完就算」，那對於政府來說，不能造成多少壓力。既然沒有造成什麼壓力，那麼只要捱過三兩日的輿論便能依然固我。
香港人在三十多度高溫之下上街，當然是值得認同，但大家千萬不能把遊行當成純粹自我感覺良好的發泄。發泄了便感覺良好，但沒有改變現狀的話，那有什麼用？
必須令政府感到壓力
反國教科一役，政府本來也是打算捱過7．29大遊行前後的輿論壓力，等待開學之後事件降溫便蒙混過關。在遊行還未結束的時候，政府便宣布成立委員會繼續強推國教科。他們想不到的是，這一次市民不是「行完就算」——反國教大聯盟鼓動市民長期留守，結果連續一個多星期每天有上萬人在政府總部外集會，最終迫使政府讓步。
反國教科的啟示是什麼？就是要政府正視民間訴求，就必須令政府感受到不能忍受的壓力，這需要的是運動領袖帶領市民集體反抗的意志。這種意志，過去十年來，除了在幾次保育運動和反國教科運動之外，我們沒有在大部分泛民政團和民間團體身上看得到。
何不預警和平佔領？
七一遊行，帶領的單位能否改變一下模式，給政府一個預警，告訴他們七一遊行的隊伍是可以坐下來不離開的？雖然計劃中的佔領中環運動是在來年發生，但誰能保證今年不可能大家停下來一兩小時，讓政府感受一下什麼是和平佔領呢？
是否能夠在2017年真正普選行政長官，關鍵在這兩三年間。如果一個假普選方案得以通過，以後便不會再有大幅修改的空間，是故這一輪的政改，將會是香港實現真正民主化的最後一戰，不成功，便成仁。
香港處於歷史的十字路口，這一步走失了，下一個路口將遙不可及。80年代初爭取88直選到現在，快三十年了；2003年高呼還政於民，也十年了。我們還有多少個十年？我們這兩三代人，為下一代做過什麼？難道要靠我們的孩子長大後來爭取民主？
七一上街，不要只是上上街便算。在2014這個大限之前，現在先來一個事先張揚的警告，告訴政府我們有能力進行和平佔領，迫他們交出一個普選方案。香港人，你們連曝曬遊行幾小時也做得到，停下來給政府一個下馬威有何難？
(香港人，If you don't fight for what you want, don't cry for what you lost. [圖片來源:kurskhk.net])
延伸閱讀：
-------------------------------------------------
注意：
xanga平台將於7月15日關閉，但本網誌的URL維持不變：www.kurskhk.net。
最新消息，請Like本網的Facebook Page: http://www.facebook.com/kurskhk.net。
