左起：梁兆昌、朱凱迪、陳裕匡及杜婷
【編按：去年十二月，獨立媒體（香港）在 inmediahk.net 創辦八周年之際，聯同多個新媒體機構及關注網絡自由的團體，舉辦一個「民間媒體高峰會——新媒體爆發之後」http://www.inmediahk.net/node/1014736去思考香港民間媒體發展的總總問題，希望能整理出一些共同關心的議題，並探索合作的可能性。作為本地民間首次嘗試，短短一個下午，總共舉行了十一節討論會。幾經整理，我們終於完成文字紀錄，將於月內陸續推出，敬請留意。】
（獨媒特約報導）
主持：朱凱迪 講者：梁兆昌（梁）、杜婷（杜）、陳裕匡（陳）
朱：Facebook還未出現時，讀者是直接到網站或利用Google，所以能夠凝聚一班人在網站內進行討論和動員。而Facebook出現後，大概2009至2010大家開始用作動員和傳播資訊的工具。只剩下10至15﹪的人會直接到網站瀏覽，《主場新聞》也有類似情況。到底Facebook有什麼問題？
梁：要了解Facebook便一定要了解其營運模式。Facebook很簡單，其資產就是大家，並非技術。Facebook利用大家的價值營運，例如透過大家去賣廣告，透過瀏覽人數增加市值上市賺錢。怎樣預計大家比它的價值？Facebook 會利用我們的個人資料和喜好，用工具分析，得知你興趣，給商人知道，例如你贊好甚麼比較多，便會在你的Facebook顯示相關廣告。 而且你在Facebook上傳相片後，無論你以後刪除相片或Facebook，甚至過身，Facebook也可以將你的相片賣給別人。另外它不停改政策，例如私隱資料設定會隨Facebook改政策轉版面而重新設定，公開了原本私人了的資料。不過，由於Facebook以大家的價值去營運，所以大家給予壓力是有用的。
朱：有時會在狀態顯示，你的朋友贊好某個品牌，但原來沒有，是 Facebook作出來，令你覺得朋友都like，你也要like。
梁：從未收過，所以不能肯定。Facebook常常給些網頁我們選，選完便like了，但可能是其他人send，不排除是有人嫁禍給Facebook。
陳：Facebook會在背後調控，令大家比較高低，例如插贓嫁禍（以上手段）令你想贊好你朋友贊好的東西，或讓專頁管理員認為自己的專頁比別人遜色，令你害怕，然後你便付款。而且Facebook還會刻意減低你專頁的能見度。2012年8月Facebook大肆調低能見度，2011年或2012年初，假若你的專頁有一千人，大約三四百人會看到。但七八月開始，人數調低至10﹪，即是每一千人，只有約一百人看到，除非你付款。《主場》認為不需要有更多人觀看而付款，只要報導令讀者有共鳴，對他們重要，便會多人看。但是我們還是 一邊鬧，又一邊玩。無辦法，唯有做好些。在專同一時間發佈多項訊息，新的文章會被舊的搶去人氣。
陳裕匡從技術層面介紹Facebook。
杜：國內是對微博過份依賴，例如舉辨一個講座5000人中，有4000人也是經微博得知。我們的《一五一十》，直接到網站看文章的曾有十幾萬至二十萬人，但微博普及了後，只有一萬人以下，有很大差別。隨意刪除擁有幾萬讀者群的賬戶和隨意刪除文章都不容易。我們在想怎樣脫離依賴，所以後來發展電子雜誌，《一五一十周刊》，每周五出版。我們仍會利用微博推介，但是就直接用電郵附件去傳播，對中國人來說是便利的，因為電郵不用翻牆。現在我們已有二萬多位固定讀者，可以保證他們不是依賴微博來閱覽的。我們還開始開拓其他平台，例如用Facebook。
朱：你們用了多久才有兩萬名固定讀者？
杜：幾個月。
朱：用什麼方法？
杜：都是傳播學的技巧。而且我一向看不慣傳統媒體的是「視像傳訊」。那裡有特別熱鬧的事，就一定要引發所有人關注，大肆報導。有衝突，有力量，才有媒體關注。我常常說自己媒體定位是邊緣，不是主流。因此沒有大野心和包袱，不會受規律影響，不是標題黨。
反國教時，在微博不停更新，發現場照片。周刊也有一期名為《佔領十日》，是九月佔領政總的全事紀錄。在微博有六千多個轉發，下載量亦過了十萬。這是靠住一些新聞點，去認真解釋事件。
陳：對Facebook的策略是，選擇認為最重要的文章，去重點處理。例如《主場新聞》有些精心製作的圖表，資訊對讀者重要的便會多放心機，做主打新聞，令讀者主動分享。每兩三個小時便會轉一轉頭條，即Facebook專頁的新聞。至於主埸裡的博客文章則不會重點處理，那些題材比較邊緣及不太大眾化，但也想讀者看到的文章，也會放在Facebook，但比較快就會發佈另外一個訊息。這是在節奏和資訊的精彩中衡量。而且會分享別人的訊息，特別是第一手資訊，不會把所有流量也留給自己。
朱：策略背後的想法是否認為我們只有一個選擇？ 事實上，知不知道瀏灠人數多不多？
陳：要知道瀏覽人數多不多是靠經驗，自己會知道和猜什麼議題讀者想分享。而且有些編輯有豐富經驗，又會討論。同時也要靠一些資訊科技部研發的技術，評估不同話題和文章的受歡迎程度，例如最受歡迎的專頁訊息，我們很快會知道。
朱：很多人靠Facebook賺取成功感，但又一直被Facebook消滅我們的心智。
梁：Facebook 分享的選擇性很低，不能選擇朋友圈子分享，只能用專頁或群組，但Google便可以，所以我們除了Facebook是有其他選擇。我亦試過與Facebook的朋友約出來見面和交流，也是另一種方法。若將Facebook作為一個媒介，其實也有其好處，因為有很多資訊。例如選舉時，一大學教授分享議員在過往在立法會不同動議中的投票取態，讓大家看清楚，這樣就能說服到中間人。
梁兆昌認為Facebook作為一個媒介，其實也有其好處。
觀眾交流時段
台下一：打敗Facebook 的遊戲規則固然有用，但要討論的是如何走出Facebook，不要依賴它，要參考其他例如國際聯署組APAAZ，有每日電子報，是透過電郵發放的 。大家有沒有發現父母很喜歡看新聞，他們需要知道所有資訊，才有安全感。他們大多要看傳統新聞才足夠。《主場新聞》這些媒體做不到，雖然已整理好一些資訊在網上，但一個一個報導太零碎。又如《人網》，便以Facebook以外的平台，如論壇來凝聚人。
台下二：如果Facebook作為一種工具，適合便用，不適合便不用。但當有問題出現，其實Facebook便不只是工具，已經不是我們控制它，而是它控制我們。我們與媒介的關係是一種習慣。個人而言，其實有好很多選擇，例如我自己，有關中國大陸的信息完全不是來自Facebook，是來自朋友的電郵群組。但對公民團體而言，問題便較複雜，很多公民團體會受制係Facebook，被Facebook扯走了讀者。我認為可以做多點內容上的功夫，例如製作五十頁的小冊子，Facebook上不適合和很難放五十頁，但內容豐富，便不會受制於Facebook。要改變FB所霸道的溝通方法，可使用比較多類型的資訊和交流的方式。
台下三：最大問題是媒體的訊息管理，即使一般較出色的網上媒體，這方面都做得不太好 。還是要到Google再找回新聞，還是隔了一層。若我們不靠Facebook，如何有系統地儲存、標籤和分類，才可以賣出去，才是長遠的賺錢方法。例如無綫電視，他們最搵錢的也是他們的資料庫。這樣才能長遠地管理和發展，維持到一個有效的經營。Facebook沒有，所以媒體需要自己做。
台下四：回答剛才的問題，大部份傳統或新媒體都曾經未進入Facebook ，起碼做博客時，不用有帳戶或有朋友關係才能看到，當時最困難是傳播力不足。到今天，自己的東西怎樣也會有人傳，最大問題是他們取了你的著作權，廣告錢又不是你。但以文章傳閱而言，這種模式是好的。而且中西方也一直有些免費或向你付錢的組織，替我們儲存、整理，不而只是替媒體，還有不同的設計等。而他們甚少收錢，多數是其他人捐助的。而在中國也有長微博服務。這些組織不需要你主動找他們佢，只要有知名度，平台開放性高，而他又不會因版權問題而受嚴重影響，便會幫你，但資料難免會片段化。 其實版權才是最大問題，而非技術 。我自己一向主張任人抄，不同人有不同模式，所以是心態要改進。但我也不知道如何維持成本。
陳：我們計劃會舉辨一些活動與不同公司交流。至於如何走出Facebook，操作上，網頁營運者在設計網頁上，需分析如何吸引讀者，即便靠Facebook，都會加入書籤或定期瀏覽。
杜婷認為不論Facebook還是微博，過份依賴一個平台也有問題。我們要運用不同渠道，但在不同平台上，內容、效果會唔同，不同平台，有不同的屬性。
編輯：方鈺鈞
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