近年来，电子商务的兴起正改写着整个中国零售业的版图。
参与到这个市场中的玩家，从早期的淘宝、京东、当当、亚马逊（
中国）等，已逐渐从线上蔓延到线下。目前，包括国美、
苏宁等在内的传统零售业巨头已纷纷跟进，电商之火，已星火燎原。
8月14日，京东商城在网络上高调发动价格战，矛头直指国美、
苏宁，宣布所有大家电保证比线下连锁店便宜10%以上。
此举立刻引起反弹。苏宁易购随后回击，
所有产品的价格必然低于京东；与此同时，
国美也宣称不回避任何形式的价格战，
网上商城全线商品价格将比京东低5%。这场没有硝烟的“火拼”
甚抓人眼球，立刻成为舆论焦点，但事后来看，价格战“噱头”
成分居高，不少消费者发现，等待他们的只是屏幕上显示的“无货”
或者“不便宜”，负责结算的商业银行也表示，
网络交易量并没有明显上升，与淘宝2011年11月11日“
光棍节”的结算情况没法比较。
在眼球经济年代，电商之间的价格战似乎很难避免，
谁都希望做出些“出格”的事情，吸引消费者的目光。
从这个角度看，不论价格战是真打假打，
它所带来的眼球效应已让诸多零售商获益匪浅。对于京东来说，
向国美、苏宁宣战，似乎在宣称自己可与两大零售业巨头平起平坐；
对国美和苏宁而言，接受京东的挑战也标志着，
它们的经营重心正逐渐由线下转移至线上，
希望改变消费者对它们身为传统零售商的刻板印象。
就价格战谈价格战，我们需要看到，此轮价格战的始作俑者，
其实并非京东商城。京东的确是第一个跳出来宣战的，但在此之前，
苏宁提出的线上线下同价，可能才是刺激京东的根本原因。
长期以来，消费者对线上线下两种不同零售业态的理解都是，
线上的价格比线下便宜，因为电子商务可以省却很多门面租金成本。
苏宁的这番表态，树立起“线上不一定比线下便宜”的新观念，
这一点如果成功，将根本扭转目前零售业的生态。
京东由此反应剧烈可以理解，国美跟进宣布线上线下同价也是自然，
因为此事影响实在太大。
跳出价格战谈价格战，
当我们仔细比较电子商务与传统零售业这两种商业形态，
除了门面店铺的有无，物流建设恐怕才是最重要的问题。
传统零售业的物流终点在各门面卖场，相比之下，
电子商务需要直面“最后一公里”的挑战，对物流建设的要求更高，
也更难掌控。观察美国市场，
亚马逊之所以能在电子商务的竞争中脱颖而出，除价格战外，
自建物流也是非常关键的一环——这虽然降低了资本的流转速度，
却为服务的可控性做出了保障。
应当看到，
中国的物流成本占比过高，约为18%，
电商的物流成本可能更高，甚至达20%以上，无论什么产品，
只要额外加上这一块物流成本，市场价估计也就低不了多少了。
实际上，电子商务之争，电子商务与传统零售业之争，
最终比的并不是表面的价格，而是看谁更能降低物流成本。
看到这一层，不难对电商的价格战有新的理解。
令人感兴趣的是，电商价格战打得热热闹闹，到底谁能笑到最后？
这牵涉到对电子商务发展周期的判断。目前来看，中资电商，
比如京东、苏宁、当当等，似乎都认为电子商务是跑马圈地，
唯快不破，在品类扩展、销售额扩张、人员配备及物流配送等环节，
以快为纲；相比之下，一些外资电商，如亚马逊（中国），
似乎并没有那么着急，不仅控制着扩张的节奏，
甚至在物流配送环节，也推出降低配送速度并且降资费的服务，
试图满足消费者的多元需求，同时兼顾成本。
哪种思路正确，可能只有等竞争格局进一步明朗，才可以做出判断。
不过，有业内人士透露，中国电商的最大竞争对手其实是亚马逊（
中国），真正的电商战争，将是旷日持久的“亚马逊（中国）之战”
。从此次价格战也可略窥见一斑。静观两天后，亚马逊（中国）
也加入电商大战。“参战”当天，迅速成为比价榜上的“黑马”，
全网最低价商品总数位列第一。
电商的竞争结果很难预判，可以确定的有三件事，首先，
消费者福利正在增加，其次，这场战争将旷日持久，第三，
互联网正深刻改变中国零售业的形态，
这也是国美和苏宁选择转型的重要原因。不过，
电商将挤占所有的零售渠道吗？可能也不尽然。毕竟，从历史来看，
当零售业从折扣店形式向大卖场、购物中心、仓储式（
COSTCO等）过渡的过程中，其他业态同样有生存空间，
便利店、社区店、专卖店等依然广泛存在于各个经济体之中。
from Shane's Economic World http://shaneliu.org/archives/
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